老(lao)板、管理者(zhe)和領導(dao)者(zhe)需(xu)對經營結果負(fu)責，其管理職責包括指導(dao)、團隊建設和結果三個要素。
一、指(zhi)導。通(tong)過(guo)溝通(tong)、安(an)排和(he)(he)反饋，將工(gong)作(zuo)目標(biao)和(he)(he)要(yao)求傳達(da)給(gei)下(xia)屬(shu)(shu)，提供物料和(he)(he)工(gong)具。教(jiao)會工(gong)作(zuo)方法(fa)和(he)(he)流程，并要(yao)求及時反饋成果。常見(jian)問題是下(xia)屬(shu)(shu)收不到信(xin)號(hao)、教(jiao)不會或不接受(shou)批評，以及同樣錯誤反復出現。
二、團(tuan)隊建設。從雇傭(yong)開始選(xuan)對人，有篩選(xuan)和解雇的(de)方(fang)法，對合(he)適的(de)人要激勵和晉升。*何調動積(ji)極性，使其(qi)高效協同配(pei)合(he)。常出(chu)現人員不能各司其(qi)職、好苗子離職等問題。
三(san)、結果。很多(duo)管理者(zhe)發(fa)現自己干(gan)比(bi)教別(bie)人干(gan)簡單，但(dan)團隊(dui)擴大產(chan)出(chu)未達預期。需盯(ding)緊(jin)員工，避免團隊(dui)無(wu)計劃、錯誤百出(chu)。
這些職責(ze)包括識人(ren)(ren)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、設(she)定(ding)工作目標和計劃、分類(lei)分析拆解工作、安排過(guo)程管(guan)理(li)、搭建核心骨干團(tuan)隊、建立工作運轉機(ji)制等，是(shi)(shi)管(guan)理(li)經(jing)驗的學(xue)習(xi)實(shi)踐(jian)和積(ji)累迭代過(guo)程。對人(ren)(ren)的掌(zhang)握(wo)和領導(dao)能力(li)是(shi)(shi)關鍵(jian)且最難的部分，要通過(guo)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)認識理(li)解人(ren)(ren)性，形成用人(ren)(ren)方法論，積(ji)累一定(ding)時間后成為好(hao)老板(ban)并不難。
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