傳統企業和新型(xing)創(chuang)業者在用(yong)工模式上差(cha)別大。
一、傳統企(qi)業(ye)用工(gong)模式及(ji)問題(ti)。
1.傳統(tong)企業主(zhu)喜(xi)歡雇傭(yong)員(yuan)工做(zuo)所有(you)事，但核心(xin)崗位(wei)只(zhi)有(you)幾(ji)個。如技(ji)術專(zhuan)(zhuan)長方面可(ke)(ke)養專(zhuan)(zhuan)職員(yuan)工，非核心(xin)工作(zuo)也用(yong)自己人(ren)，存在(zai)不便。例如做(zuo)短(duan)視頻，很(hen)多人(ren)因覺得外(wai)(wai)部團隊(dui)不便利而不用(yong)。但互聯(lian)網時(shi)代在(zai)時(shi)間和空間上(shang)可(ke)(ke)更開放利用(yong)外(wai)(wai)部團隊(dui)。
2.傳統企業全(quan)部采用(yong)雇員制。要設定 KPI、工作(zuo)計(ji)劃(hua)，派(pai)人監督、復核工作(zuo)完成情況并評估(gu)打分排(pai)名，成本高且效率低。
二、新型創(chuang)業者用(yong)工模(mo)式及優(you)勢。
1.新型創(chuang)業者(zhe)團(tuan)隊初期(qi)可能很(hen)小，圍繞(rao)客(ke)戶(hu)需求(qiu)增加人員。工(gong)(gong)作(zuo)界定清楚，隨著客(ke)戶(hu)增長和(he)服務細化賦予員工(gong)(gong)更多工(gong)(gong)作(zuo)，合作(zuo)無(wu)內耗。
2.通過工具(ju)（軟(ruan)件或表(biao)單）統計工作量，員(yuan)工按角色獲取勞動回報。這種模式在成本上(shang)更(geng)慎重，能少用(yong)一個人就少用(yong)，能用(yong)兼職不用(yong)全職。且管理成本低，不用(yong)考慮(lv)員(yuan)工背(bei)后(hou)一系列(lie)問(wen)題。組(zu)織管理創新是中小企業必須要做的，否則可能在給員(yuan)工打工。
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