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管理崗簡歷要注意呈(cheng)現與(yu)一線同學的差異，具體(ti)如下：

一、體現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)(shui)平，Title 體現。大家可(ke)能(neng)都叫經(jing)理(li)(li)(li)，但管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)要明確管(guan)(guan)理(li)(li)(li)帶寬。比(bi)如寫(xie)明下屬人數，匯(hui)報對象是(shi) CEO 則(ze)可(ke)能(neng)是(shi)高管(guan)(guan)級(ji)別，匯(hui)報對象是(shi)總監(jian)則(ze)可(ke)能(neng)是(shi)中層(ceng)，不同公司 Title 可(ke)能(neng)有差(cha)異，但通過管(guan)(guan)理(li)(li)(li)帶寬和匯(hui)報對象能(neng)明確管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)(shui)平。

二、突(tu)出團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)績，團(tuan)隊(dui)(dui)產出即個(ge)人(ren)產出。管理者(zhe)不能像(xiang)一線崗(gang)位只寫自己做(zuo)了(le)(le)什(shen)么(me)，要把團(tuan)隊(dui)(dui)產出當成(cheng)(cheng)個(ge)人(ren)產出，建(jian)議用數字(zi)化表達方式，如在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上(shang)(shang)為公(gong)司做(zuo)的貢獻（降低了(le)(le)什(shen)么(me)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)），在效率上(shang)(shang)的提升（加快了(le)(le)什(shen)么(me)節奏），在體(ti)系建(jian)設上(shang)(shang)的成(cheng)(cheng)果(guo)（開創了(le)(le)什(shen)么(me)先河，建(jian)立了(le)(le)什(shen)么(me)制度和體(ti)系）。

三(san)、管理(li)特質 / 風格(ge)，體現(xian)(xian)自身(shen)特點(dian)。在(zai)(zai)創(chuang)業公司可(ke)表(biao)達在(zai)(zai)短時間(jian)內，組(zu)建大規模銷(xiao)售團隊(dui)等體現(xian)(xian)搭(da)建團隊(dui)能力的(de)經歷；在(zai)(zai)外企工作可(ke)說明擔(dan)任(ren)的(de)管理(li)講(jiang)師級別及主講(jiang)課程，體現(xian)(xian)管理(li)實踐和理(li)論的(de)積累，管理(li)者要在(zai)(zai)自己領域呈現(xian)(xian)出特點(dian)和風格(ge)。