如果被問到(dao)錄用(yong)后，如何(he)開展工作，千萬不(bu)要說聽公司安排，分享一個公式，讓 offer 拿到(dao)手軟，即(ji)態度加計劃(hua)加思路(lu)，同時思路(lu)優(you)于(yu)計劃(hua)優(you)于(yu)態度。
一、初級選手可以表態(tai)度(du)。如果有幸(xing)被錄用，會認(ren)(ren)真準備入職材(cai)料，入職后盡快(kuai)和(he)同(tong)事(shi)熟悉，適應新環境，同(tong)時認(ren)(ren)真學習公司制度(du)和(he)產(chan)品知識，希(xi)望盡快(kuai)轉正(zheng)，不辜(gu)負領(ling)導期待。
二、中階(jie)選手可以談計劃(hua)。如果有幸被錄(lu)用(yong)，會分以下三個步驟展開工作：
第(di)一，用一周時間熟悉(xi)團(tuan)隊(dui)，擬(ni)定工作計(ji)劃。
第二，在入(ru)職兩周之(zhi)內和領導(dao)溝(gou)通，確認工(gong)作計(ji)劃。
第(di)三，根據工作(zuo)優(you)先級(ji)實施工作(zuo)計劃，并(bing)確保和(he)領導及(ji)時匯報(bao)。
三、職(zhi)場高(gao)手，可(ke)以根據擔(dan)任的職(zhi)位類型談思路。如果(guo)有(you)幸入職(zhi)，會把(ba)主要時間花在聚焦目標上面。
第一個目(mu)標，領(ling)導目(mu)標。自己的目(mu)標要和領(ling)導對(dui)齊，保持溝通，否則(ze)工作(zuo)可能跑偏(pian)。
第二(er)個(ge)目標，協同部(bu)門的(de)目標，會研(yan)究協同部(bu)門的(de) OKR，知道(dao)他們(men)的(de)目標，才能爭取資源和(he)幫助他們(men)。
第(di)三(san)個目標，了解(jie)自己部(bu)門的(de)目標，做(zuo)到資源復用(yong)，避免和同(tong)事產(chan)生(sheng)沖(chong)突(tu)。
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