最近很多(duo)(duo)人都(dou)在調侃退休(xiu)年限延(yan)長(chang)了(le)，自己(ji)要(yao)(yao)多(duo)(duo)上(shang)(shang)幾(ji)年班，但實際上(shang)(shang)你(ni)(ni)應該擔心的(de)是，你(ni)(ni)怎么保證等你(ni)(ni)年齡(ling)再大些還(huan)有班上(shang)(shang)，其實早三(san)年晚三(san)年退休(xiu)，對(dui)于大家(jia)并(bing)不是很重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是在你(ni)(ni)退休(xiu)之(zhi)前，如何保證你(ni)(ni)的(de)職業安全(quan)，畢竟人總是要(yao)(yao)吃飯(fan)的(de)。現階(jie)段到處(chu)都(dou)在裁(cai)員(yuan)，就(jiu)業難(nan)度加大，工資(zi)預期下調，公司(si)要(yao)(yao)求(qiu)卻變高了(le)，那知道未來(lai)的(de)職業發展應該注意什(shen)么嗎？這兩點(dian)建(jian)議給到你(ni)(ni)。
一、不要盲目離職。記住總(zong)結的四個(ge)字：穩中求(qiu)進(jin)，千萬不能(neng)把想法還(huan)停留在(zai)若干(gan)年前(qian)(qian)，想離職就離職，工(gong)作(zuo)隨便找，原(yuan)來是找工(gong)作(zuo)容易，找好工(gong)作(zuo)難，以(yi)后可能(neng)會發現或許工(gong)作(zuo)都不太好找了，所以(yi)在(zai)你準備好之(zhi)前(qian)(qian)，盡量(liang)不要裸(luo)辭，什么是做好準備？三個(ge)方面：
1、必(bi)須做好(hao)自己的(de)知識技能(neng)儲備(bei)，想切換(huan)的(de)目標崗(gang)位，需要(yao)會什(shen)么，得提前掌握，換(huan)工作(zuo)不是賭運氣(qi)，只(zhi)有你真的(de)具(ju)備(bei)這個(ge)能(neng)力了，才有可能(neng)換(huan)到更(geng)好(hao)的(de)工作(zuo)，否則(ze)你會發現(xian)你換(huan)了工作(zuo)，說不定(ding)都不如上一家，而且大(da)概(gai)率你會長時間找不到工作(zuo)，最后(hou)不得不接受降薪。尤其(qi)是在現(xian)在，企業(ye)對(dui)于人力資源管理的(de)要(yao)求普遍(bian)變高，對(dui)你專業(ye)能(neng)力的(de)考察也會更(geng)加嚴格。
2、做好簡歷(li)。很多人每天(tian)都(dou)在(zai)篩選別(bie)人的(de)簡歷(li)，但自(zi)(zi)己都(dou)不(bu)(bu)知道該如何去(qu)寫，邏輯(ji)不(bu)(bu)清，重點(dian)不(bu)(bu)明，病句錯別(bie)字一大(da)堆(dui)，怎么(me)(me)可(ke)能(neng)在(zai)這樣一個競爭激烈的(de)環境當(dang)(dang)中，獲得更(geng)多更(geng)優質(zhi)的(de)面(mian)(mian)試機會？同時，準備(bei)(bei)好自(zi)(zi)己的(de)面(mian)(mian)試問題(ti)，經常都(dou)在(zai)面(mian)(mian)試別(bie)人，有些你(ni)問別(bie)人的(de)問題(ti)，自(zi)(zi)己的(de)面(mian)(mian)試當(dang)(dang)中也(ye)大(da)概(gai)率會遇到，比如什么(me)(me)自(zi)(zi)我介(jie)紹了(le)、離職(zhi)原因(yin)了(le)、優缺(que)點(dian)說明了(le)、成功或者失敗的(de)關鍵(jian)事(shi)件了(le)、工作(zuo)經歷(li)介(jie)紹了(le)、重點(dian)工作(zuo)內(nei)容闡述了(le)等(deng)等(deng)，但很多都(dou)不(bu)(bu)會提前準備(bei)(bei)，主(zhu)打的(de)就(jiu)是(shi)一個臨場發揮和隨意，那(nei)能(neng)找到好工作(zuo)的(de)可(ke)能(neng)性自(zi)(zi)然(ran)就(jiu)低(di)。
二、一定(ding)要(yao)掌(zhang)握幫助企(qi)業進行(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)核心方法和(he)技術。請(qing)一定(ding)要(yao)記住，這(zhe)就是未(wei)來若干年的(de)(de)(de)趨(qu)勢，別(bie)再(zai)執迷(mi)于什么 hrbp、三支柱模(mo)型(xing)，環境不(bu)(bu)(bu)同。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)業務上(shang)升(sheng)空間(jian)已經很(hen)(hen)小了，不(bu)(bu)(bu)嚴重(zhong)下(xia)滑就不(bu)(bu)(bu)錯了，在這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個背景(jing)下(xia)，很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理重(zhong)點一定(ding)會轉到降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)這(zhe)四個字上(shang)，那(nei)作為一名(ming)人(ren)力資(zi)源管(guan)理者，如何(he)幫助企(qi)業實現(xian)這(zhe)個目標，就是你未(wei)來價值的(de)(de)(de)*體現(xian)，因(yin)為降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)并(bing)不(bu)(bu)(bu)是簡單的(de)(de)(de)裁員和(he)降(jiang)(jiang)薪，它是一個由多(duo)個工(gong)作環節所(suo)組成的(de)(de)(de)精密系統，需要(yao)你至(zhi)少(shao)具備崗位優(you)(you)化(hua)、人(ren)才盤(pan)點、崗位定(ding)源、人(ren)才畫像、結構畫面、是題(ti)目設計、培訓體系搭(da)建、激勵(li)體系優(you)(you)化(hua)等多(duo)項(xiang)核心能(neng)力。你能(neng)掌(zhang)握這(zhe)些，未(wei)來的(de)(de)(de)職場競爭中你就會擁有(you)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)優(you)(you)勢，反之，如果你還滿足于當前的(de)(de)(de)獸(shou)性工(gong)作和(he)低含金量(liang)工(gong)作，自然(ran)就會很(hen)(hen)被動。千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)認為自己現(xian)在很(hen)(hen)穩定(ding)，環境也不(bu)(bu)(bu)會因(yin)為你的(de)(de)(de)主觀感(gan)受(shou)而改(gai)變，等到有(you)些東西(xi)來的(de)(de)(de)時候，你再(zai)想改(gai)變就來不(bu)(bu)(bu)及了。
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