遇到(dao)一家(jia)當地小有名氣的企業，新招(zhao)來的行政總監上任后立(li)規矩，實施全員打卡(ka)、調整作(zuo)息時間、規范(fan)著裝等，結果不到(dao)三個(ge)月就離職了。原因是他作(zuo)為管理(li)者(zhe)犯了兩(liang)個(ge)致命(ming)錯誤。
一、沒(mei)有從(cong)人(ren)性角度做管理。新官上任不(bu)能(neng)一上來就干得(de)罪所有人(ren)的事(shi)，在公司(si)管理變革中(zhong)，不(bu)能(neng)隨意動干部員工原有的奶酪。要讓干得(de)好的人(ren)先(xian)受益(yi)，管理變革才(cai)可能(neng)成功，否(fou)則改(gai)革還(huan)沒(mei)開始(shi)就已結束。
二、沒有抓(zhua)大放小。行政總監有很多大事(shi)要干(gan)，如(ru)招(zhao)聘關鍵人(ren)(ren)才(cai)、完善(shan)薪酬激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)等(deng)(deng)，而不(bu)應盯著著裝(zhuang)不(bu)合(he)適、遲到早退(tui)等(deng)(deng)小事(shi)，這是(shi)撿(jian)芝麻丟西(xi)瓜。管理要通人(ren)(ren)性，不(bu)要做(zuo)得罪(zui)所有人(ren)(ren)且看不(bu)到成果的事(shi)，而要做(zuo)讓(rang)(rang)有能力(li)的人(ren)(ren)更(geng)(geng)滿意(yi)、讓(rang)(rang)公司利潤更(geng)(geng)上一層樓的事(shi)。如(ru)完善(shan)人(ren)(ren)才(cai)體系(xi)、做(zuo)好(hao)招(zhao)人(ren)(ren)留(liu)人(ren)(ren)復制(zhi)人(ren)(ren)才(cai)的機(ji)制(zhi)，讓(rang)(rang)優秀干(gan)部員工愿(yuan)意(yi)留(liu)下主動干(gan)。做(zuo)好(hao)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)和分配機(ji)制(zhi)，讓(rang)(rang)基(ji)層員工為(wei)收入拼(pin)命干(gan)，管理干(gan)部為(wei)分紅更(geng)(geng)上心，高層管理者合(he)伙(huo)人(ren)(ren)對(dui)股權更(geng)(geng)負責等(deng)(deng)。
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