公(gong)司(si)中(zhong)老(lao)板(ban)最忙(mang)最累，無論是(shi)剛起步的(de)創業公(gong)司(si)、有一定規(gui)模(mo)的(de)公(gong)司(si)還是(shi)上市公(gong)司(si)的(de)老(lao)板(ban)，都(dou)很忙(mang)，但忙(mang)的(de)事(shi)(shi)情(qing)有差(cha)別。忙(mang)可以按照事(shi)(shi)情(qing)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)和緊(jin)急程度劃分為四(si)象(xiang)限。如果忙(mang)碌的(de)是(shi)重(zhong)(zhong)要(yao)且緊(jin)急或重(zhong)(zhong)要(yao)不(bu)緊(jin)急的(de)事(shi)(shi)情(qing)，是(shi)有價值(zhi)的(de)。若只是(shi)忙(mang)緊(jin)急但不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，則(ze)會一直處理緊(jin)急事(shi)(shi)務，沒時間做重(zhong)(zhong)要(yao)有意義(yi)的(de)事(shi)(shi)。
小米創始人雷軍說不(bu)要(yao)(yao)用(yong)戰術(shu)上(shang)的勤奮(fen)掩蓋戰略上(shang)的懶惰，他雖忙(mang)但忙(mang)的是有價值的戰略投資，而很多創業(ye)老(lao)板(ban)(ban)無謂地忙(mang)碌，自我陶(tao)醉感(gan)動(dong)。創業(ye)需要(yao)(yao)理性思考，不(bu)要(yao)(yao)用(yong)忙(mang)碌感(gan)動(dong)自己，要(yao)(yao)抽身做對公(gong)司發展有價值的思考，如制(zhi)定讓員(yuan)工更(geng)努力(li)、把公(gong)司事當自己事的機制(zhi)，這樣老(lao)板(ban)(ban)才能(neng)從(cong)簡單重復(fu)性工作中解放出來，公(gong)司也能(neng)運轉得更(geng)有效(xiao)率。
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