領導一開始是(shi)怎么挑自(zi)己的(de)(de)嫡系(xi)的(de)(de)，又(you)或(huo)者在你聽話的(de)(de)前提之下，領導是(shi)怎么樣判(pan)斷一個員工是(shi)否具備職場的(de)(de)發展(zhan)潛能(neng)。
一、理論上，在外企是(shi)(shi)有一個明確的(de)(de)考核標準的(de)(de)，包括自(zi)我認知(zhi)、心(xin)智成長(chang)、人際關系、變革以及結(jie)果(guo)敏銳度。回頭再看這五個點，會驚奇(qi)的(de)(de)發現(xian)這五個點，都分別對(dui)應了(le)面試(shi)的(de)(de)五個經(jing)典大問。所以，“用(yong)離職的(de)(de)心(xin)態來打(da)工(gong)” 這句話(hua)真的(de)(de)不是(shi)(shi)空穴來風，只要注重培養(yang)自(zi)己的(de)(de)職場(chang)能力、工(gong)作(zuo)能力，無論是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)職場(chang)潛能還是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)下一份工(gong)作(zuo)都會有提高。
二、理論(lun)之(zhi)后(hou)，再來(lai)一(yi)些實際的(de)，更(geng)多(duo)公司是(shi)(shi)(shi)(shi)以結果為導(dao)向的(de)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)有(you)潛(qian)力(li)(li)的(de)員工，取決于你(ni)對團隊有(you)多(duo)大的(de)貢獻(xian)，你(ni)在團隊里面(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)默(mo)默(mo)無名(ming)的(de)執行(xing)者，還是(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)(nei)個(ge)愿意主(zhu)動思考、提出(chu)新點(dian)子(zi)、push 團隊、推動其他部門，甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板去(qu)做(zuo)出(chu)改(gai)變的(de)那(nei)(nei)個(ge)驅動者，當(dang)然團隊里面(mian)肯定是(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)要踏(ta)實做(zuo)執行(xing)、專業能力(li)(li)也過硬的(de)人，但是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣子(zi)給你(ni)的(de)定位就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)(nei)個(ge)有(you)潛(qian)力(li)(li)的(de)員工了。
第一(yi)個，就是你的野心和(he)學習(xi)態度。在職場里面有(you)野心它是一(yi)個優點，代表著你有(you)更強的向上的欲望和(he)動(dong)力。
第二個，學習(xi)態(tai)度(du)，其實就是我(wo)們老生常談的自(zi)我(wo)迭(die)代(dai)，你在(zai)(zai)做自(zi)我(wo)匯報的時候，有沒(mei)有學習(xi)了什么(me)新的技能，嘗試了什么(me)新鮮的工具(ju)，有沒(mei)有匯報自(zi)己從過去(qu)的項目中不(bu)斷的在(zai)(zai)業務里面(mian)迭(die)代(dai)自(zi)己。
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