你知道(dao)馬(ma)(ma)云(yun)(yun)選(xuan)(xuan)CEO的(de)原(yuan)則是什(shen)么嗎？為什(shen)么阿里這(zhe)么成功，能夠發展(zhan)出來龐大的(de)商(shang)業(ye)帝國。接下來的(de)分享不是教(jiao)你怎么做(zuo)電商(shang)，而(er)是教(jiao)老板(ban)如何(he)選(xuan)(xuan)高管。馬(ma)(ma)云(yun)(yun)選(xuan)(xuan)的(de)原(yuan)則呢(ni)(ni)有三點：第一(yi)自己需(xu)要什(shen)么；第二(er)團(tuan)隊需(xu)要什(shen)么；第三呢(ni)(ni)用人不疑(yi)。馬(ma)(ma)老師(shi)啊最(zui)討厭兩類人，第一(yi)是外資出來的(de)職業(ye)經理人，第二(er)呢(ni)(ni)是做(zuo)財(cai)務的(de)。偏偏他(ta)找的(de)這(zhe)幾個搭檔都是這(zhe)樣(yang)的(de)，蔡(cai)崇(chong)信、衛哲、張(zhang)勇和關明生。為什(shen)么會(hui)是這(zhe)樣(yang)，我們(men)要從馬(ma)(ma)老師(shi)的(de)優(you)點開(kai)始看起，王鑫曾經對馬(ma)(ma)云(yun)(yun)說你*的(de)優(you)點呢(ni)(ni)是戰(zhan)略和忽悠，此話一(yi)點不假，馬(ma)(ma)老師(shi)特(te)別會(hui)造夢，但他(ta)的(de)缺(que)點呢(ni)(ni)也(ye)非(fei)常明顯，戰(zhan)略落地和商(shang)業(ye)化的(de)能力不夠，所以早期(qi)啊馬(ma)(ma)老師(shi)自己做(zuo)生意(yi)一(yi)直都在(zai)虧錢。
一(yi)(yi)、也正因為如(ru)此(ci)，馬老(lao)(lao)師(shi)意識到需(xu)要有懂經(jing)營的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)來(lai)和(he)(he)他互(hu)補，第一(yi)(yi)位加(jia)(jia)入(ru)阿(a)里的(de)(de)(de)是(shi)通(tong)用電器的(de)(de)(de)關明生，接著是(shi)百(bai)安(an)居中國區的(de)(de)(de)總裁(cai)衛(wei)哲，然后(hou)是(shi)盛(sheng)大的(de)(de)(de)CEO張勇(yong)。他們的(de)(de)(de)加(jia)(jia)入(ru)啊讓阿(a)里原來(lai)的(de)(de)(de)草臺(tai)班子(zi)呢變得更加(jia)(jia)規范，商(shang)業模式也得以打(da)磨(mo)。所以老(lao)(lao)板選(xuan)的(de)(de)(de)呢第一(yi)(yi)點是(shi)要找自己需(xu)要的(de)(de)(de)和(he)(he)自己互(hu)補的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)
二、要解(jie)決團隊的(de)(de)問(wen)(wen)題，你招人(ren)來(lai)(lai)(lai)就(jiu)是來(lai)(lai)(lai)解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)(de)。在(zai)這(zhe)方面馬(ma)云(yun)是極其成功的(de)(de)，在(zai)資金(jin)最危急的(de)(de)情況下(xia)找(zhao)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)蔡崇(chong)信，在(zai)管理最混亂的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)呢(ni)找(zhao)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)鐵血宰相關明生(sheng)快速止血，在(zai)B2B要快速發展的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)呢(ni)找(zhao)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)衛(wei)哲。想(xiang)做阿里(li)云(yun)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)找(zhao)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)王堅院士，當內(nei)部動亂的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)呢(ni)提拔了(le)(le)(le)陸(lu)兆禧來(lai)(lai)(lai)做總(zong)裁堅定(ding)執行他的(de)(de)戰略(lve)。同時(shi)(shi)(shi)馬(ma)云(yun)對(dui)不行的(de)(de)高管了(le)(le)(le)也痛下(xia)狠(hen)手(shou)，果斷(duan)換(huan)帥。孫彤宇衛(wei)哲黃若，一旦(dan)影響公司的(de)(de)戰略(lve)呢(ni)勢必拿(na)下(xia)毫(hao)不手(shou)軟(ruan)。這(zhe)一點呢(ni)也非(fei)常值得很多(duo)創始人(ren)來(lai)(lai)(lai)學習，中國人(ren)有(you)(you)個習慣(guan)沒有(you)(you)到足夠痛的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)呢(ni)就(jiu)想(xiang)再拖一拖，這(zhe)個其實啊對(dui)祖(zu)上是有(you)(you)很大傷害的(de)(de)。
三、用(yong)人(ren)不疑，馬(ma)老師(shi)(shi)一旦(dan)引(yin)進人(ren)才就(jiu)會(hui)幫助他把(ba)(ba)他用(yong)到最(zui)好，最(zui)典型的(de)(de)(de)是(shi)王(wang)堅院士(shi)，阿里(li)云做了(le)(le)四年(nian)一直都沒有成果，阿里(li)內(nei)外把(ba)(ba)王(wang)堅可罵(ma)慘(can)了(le)(le)。有一次開總(zong)裁會(hui)有人(ren)直接就(jiu)在會(hui)上提出來(lai)了(le)(le)，馬(ma)總(zong)你被(bei)忽悠了(le)(le)，王(wang)堅就(jiu)是(shi)一個騙子(zi)。面對這(zhe)么多(duo)(duo)的(de)(de)(de)質疑，換了(le)(le)其(qi)他老板(ban)早(zao)就(jiu)耳根子(zi)亂(luan)了(le)(le)。但是(shi)馬(ma)老師(shi)(shi)經常要(yao)替王(wang)堅做解釋，要(yao)再給王(wang)堅多(duo)(duo)一點(dian)時(shi)(shi)間，因為馬(ma)老師(shi)(shi)非常知道(dao)王(wang)堅就(jiu)是(shi)在幫助他的(de)(de)(de)夢想在背鍋。二零一四年(nian)第(di)一代的(de)(de)(de)飛天(tian)代碼出來(lai)了(le)(le)，時(shi)(shi)至今(jin)日阿里(li)云的(de)(de)(de)市值(zhi)呢(ni)超過千億(yi)。
馬老(lao)師(shi)是公(gong)認的(de)管理高(gao)手，沒有家族成員在公(gong)司，五(wu)(wu)十五(wu)(wu)歲(sui)退(tui)休(xiu)，公(gong)司依然蓬勃發展。所以老(lao)板不(bu)一定(ding)要全面什么都(dou)要懂，但是呢一定(ding)要懂得選(xuan)人(ren)和用人(ren)，個人(ren)英雄主義老(lao)板企業做不(bu)大，做大了也會(hui)遇到危機，做百年(nian)的(de)企業呢還是要有百年(nian)的(de)人(ren)才厚(hou)度。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129620.html
