當職(zhi)業(ye)遇到瓶頸期,我們習慣用跳槽(cao)(cao)的(de)方(fang)式(shi)解(jie)決(jue)。但跳槽(cao)(cao)實際(ji)不(bu)是(shi)*選(xuan)項,因為有很多不(bu)確定性,風險很高。除了跳槽(cao)(cao),還有4種內求的(de)方(fang)法(fa)可(ke)以(yi)讓職(zhi)業(ye)升(sheng)值:
一(yi)(yi)、橫向(xiang)調(diao)(diao)動(dong)(dong)(dong):橫向(xiang)調(diao)(diao)動(dong)(dong)(dong)是一(yi)(yi)個很好(hao)的(de)職業(ye)機遇,能接觸新的(de)關系、不(bu)(bu)同的(de)產品或服務(wu),探(tan)索新的(de)內部(bu)機會(hui)(hui)。比如(ru)(ru)通過與另一(yi)(yi)個部(bu)門的(de)領導(dao)合作(zuo)獲得信息,承(cheng)擔涉及其他業(ye)務(wu)單元的(de)工作(zuo),主動(dong)(dong)(dong)從業(ye)務(wu)部(bu)門調(diao)(diao)到(dao)跨(kua)業(ye)務(wu)單元的(de)職能部(bu)門,如(ru)(ru)財(cai)(cai)務(wu)。輪崗(gang)實際上就是全能管(guan)理(li)(li)(li)者成長不(bu)(bu)能繞過去的(de)一(yi)(yi)課,例如(ru)(ru)一(yi)(yi)個公(gong)司(si)的(de)財(cai)(cai)務(wu)總監做了(le)負責(ze)財(cai)(cai)務(wu)和運營的(de)總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li),管(guan)理(li)(li)(li)面會(hui)(hui)更寬(kuan)。在此過程中,財(cai)(cai)務(wu)、公(gong)司(si)運營和治理(li)(li)(li)方面的(de)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)也會(hui)(hui)得到(dao)提升。
二(er)、重塑職業(ye)角色:需(xu)要清點自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)喜好并開始行動,在與團(tuan)隊成員協作時,可(ke)以主動爭取修(xiu)改個人的(de)(de)責任范圍(wei),變更自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)職責。為自(zi)(zi)己(ji)留出接受(shou)挑(tiao)戰的(de)(de)空(kong)間(jian)(jian)。比如某消費公(gong)司(si)的(de)(de)客戶(hu)總監,認為他下一次的(de)(de)升職機會可(ke)能很遠,但希望(wang)在公(gong)司(si)長(chang)期服務(wu)下去(qu)。于是他就在部門間(jian)(jian)交付流(liu)程中尋找新的(de)(de)空(kong)缺機會,從供(gong)應鏈到電(dian)子商務(wu),自(zi)(zi)愿協同同事填補(bu)這些管理的(de)(de)真空(kong)。從而擴展了(le)自(zi)(zi)己(ji)對公(gong)司(si)運營和管理的(de)(de)認知,對公(gong)司(si)的(de)(de)了(le)解得(de)以加深,并獲得(de)了(le)新的(de)(de)技能、新的(de)(de)業(ye)務(wu)關系和業(ye)務(wu)創新的(de)(de)經(jing)驗。
三、擴(kuo)大影響力(li):主(zhu)動指導他人,建立內部社群,或者(zhe)主(zhu)動代表組(zu)織與外部接觸。這些舉動可以擴(kuo)大個人的影響力(li),在不必改變職位的情況(kuang)下,實際上是在向新的領域拓(tuo)展。
四、修煉技能:在(zai)工(gong)作內(nei)尋找導師(shi),或者主動(dong)參與。
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