企業如(ru)何合(he)(he)法合(he)(he)規合(he)(he)情合(he)(he)理的(de)勸(quan)退(tui)員工，這是(shi)(shi)(shi)考驗人(ren)資(zi)的(de)一(yi)(yi)件事。本(ben)著(zhu)對人(ren)負責(ze)人(ren)資(zi)一(yi)(yi)定要(yao)了(le)解員工的(de)行為(wei)表現意味著(zhu)什么(me)，作為(wei)第三方必須(xu)本(ben)著(zhu)客觀理性公平公正的(de)角(jiao)度(du)(du)來處(chu)理。處(chu)理不(bu)(bu)合(he)(he)適不(bu)(bu)合(he)(he)格的(de)態度(du)(du)他(ta)的(de)影響不(bu)(bu)單(dan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)這個(ge)(ge)員工一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)身上！所以要(yao)慎重再慎重！作為(wei) HR，我們經(jing)常會處(chu)理一(yi)(yi)些勸(quan)退(tui)員工的(de)工作，業務部(bu)門把人(ren)會丟過來，領導還(huan)要(yao)求盡量不(bu)(bu)賠償，換言之要(yao)勸(quan)員工主動的(de)離(li)職，難度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)非常大的(de)。勸(quan)退(tui)是(shi)(shi)(shi)企業人(ren)力資(zi)源部(bu)門要(yao)經(jing)常面(mian)對的(de)問題，勸(quan)退(tui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)合(he)(he)適的(de)員工，也是(shi)(shi)(shi)需要(yao)一(yi)(yi)定經(jing)驗的(de)。
首先呢(ni)人(ren)(ren)資要(yao)跟(gen)用人(ren)(ren)部門確(que)認員(yuan)工(gong)(gong)不合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，并讓用人(ren)(ren)部門提供書(shu)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)證明(ming)，然后人(ren)(ren)資根據(ju)公司的(de)(de)(de)(de)(de)規章制度來(lai)對照，比(bi)如員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)有過錯或(huo)者績效表現太差，對工(gong)(gong)作造成了(le)影響(xiang)，要(yao)有紙面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)描述和(he)對應的(de)(de)(de)(de)(de)文件(jian)，那么人(ren)(ren)資再去找(zhao)用人(ren)(ren)部門的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導簽字確(que)認，最后再找(zhao)員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)談(tan)。談(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中其實就是(shi)動(dong)之以情，曉之以理，要(yao)站在員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)立場(chang)上，圍(wei)繞員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)職業的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)來(lai)談(tan)，一般(ban)常見的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)會圍(wei)繞以下幾個問(wen)題。
一(yi)(yi)、首先(xian)呢(ni)，讓員工要(yao)自我評(ping)估一(yi)(yi)下(xia)自己(ji)的(de)工作，你覺得你現在的(de)工作做的(de)怎么樣(yang)，是(shi)否和自己(ji)的(de)期望(wang)一(yi)(yi)致(zhi)，你認為和公司(si)的(de)要(yao)求(qiu)有(you)沒有(you)差(cha)距(ju)。
二、其(qi)次呢就(jiu)是，你(ni)目(mu)前收(shou)到的(de)公司對你(ni)的(de)反(fan)饋是怎么樣的(de)，你(ni)了解嗎，你(ni)是否認可。
三(san)、現(xian)在這樣你覺(jue)得應(ying)該怎么(me)辦呢。如果員工是個(ge)老(lao)油條，那(nei)我(wo)(wo)就需要我(wo)(wo)們(men)直(zhi)接(jie)攤牌，那(nei)么(me)公(gong)司領(ling)導認為你的工作表現(xian)已經和(he)我(wo)(wo)們(men)的需求有較大距離了，要說明具體(ti)存在的哪些問題(ti)。
四、就(jiu)是建議主動離(li)職(zhi)，保(bao)留個人在同事行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象，方(fang)便以(yi)后新的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。那么會(hui)為員(yuan)工(gong)保(bao)密，再有呢就(jiu)是從員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向，推心(xin)置腹的(de)(de)(de)(de)去談為什么不適合，有其(qi)他訴(su)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)那么我們要試具體(ti)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)來具體(ti)的(de)(de)(de)(de)處(chu)理。當然對于違規(gui)違紀(ji)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)直接(jie)談話辭退(tui)，如果(guo)員(yuan)工(gong)接(jie)受(shou)勸退(tui)那就(jiu)直接(jie)辦手續，手續也是員(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)見證。包括員(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)申(shen)請雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)(de)簽字，人力資源作(zuo)為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)代表也是要站在企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)員(yuan)工(gong)間的(de)(de)(de)(de)第三方(fang)，依據法律和(he)(he)事實，以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制度(du)做好雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)(de)協商，盡(jin)量減(jian)少摩擦和(he)(he)矛盾。
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