為什么(me)說現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)缺(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)是(shi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)(zai)說要(yao)缺(que)(que)(que)(que)人才(cai)(cai)，到(dao)底缺(que)(que)(que)(que)哪種人才(cai)(cai)？有人說企(qi)業(ye)(ye)(ye)缺(que)(que)(que)(que)中(zhong)層、缺(que)(que)(que)(que)財務、缺(que)(que)(que)(que)市場、缺(que)(que)(que)(que)人資。好(hao)像這(zhe)些人才(cai)(cai)也都是(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)能缺(que)(que)(que)(que)少。實際(ji)上市場上最(zui)缺(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)是(shi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)這(zhe)個詞來自于股(gu)票操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)，后來在(zai)(zai)互(hu)聯(lian)網行業(ye)(ye)(ye)廣泛應用(yong)，能夠(gou)獨立操(cao)盤(pan)一個項目(mu)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，就叫項目(mu)操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)、私域(yu)的(de)(de)(de)(de)操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)等(deng)等(deng)。在(zai)(zai)現代的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)當(dang)中(zhong)，操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)是(shi)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個操(cao)盤(pan)手(shou)(shou)(shou)和(he)傳統我們認為的(de)(de)(de)(de) CEO、運營(ying)官(guan)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)者有著很大(da)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)。
操(cao)盤(pan)手(shou)有(you)著很(hen)理性的(de)(de)商業(ye)(ye)認知(zhi)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營能力(li)，有(you)人說操(cao)盤(pan)手(shou)是(shi)(shi)綜合(he)性的(de)(de)多維(wei)度(du)人才，這(zhe)個說法(fa)是(shi)(shi)站(zhan)在(zai)(zai)(zai)今天講(jiang)未來，太(tai)籠統模(mo)糊。用傳統的(de)(de)對商業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)認知(zhi)來講(jiang)，操(cao)盤(pan)手(shou)貌似(si)是(shi)(shi)那種能夠(gou)管控企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人。很(hen)多新型的(de)(de)小型的(de)(de)公司，他(ta)們(men)(men)人并(bing)不多，但是(shi)(shi)人效和利潤(run)并(bing)不低(di)，他(ta)們(men)(men)可以在(zai)(zai)(zai)垂直細(xi)分的(de)(de)領域中(zhong)做的(de)(de)足(zu)夠(gou)深(shen)足(zu)夠(gou)專，在(zai)(zai)(zai)差異化(hua)(hua)競爭的(de)(de)市場中(zhong)，有(you)突出(chu)的(de)(de)競爭優(you)勢(shi)。那么商業(ye)(ye)操(cao)盤(pan)手(shou)實(shi)際是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)才存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)，這(zhe)樣的(de)(de)操(cao)盤(pan)手(shou)來自(zi)于傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人才是(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法(fa)勝(sheng)任的(de)(de)。他(ta)們(men)(men)不一定有(you)幾十年(nian)的(de)(de)經驗(yan)積累，他(ta)們(men)(men)更(geng)年(nian)輕化(hua)(hua)，他(ta)們(men)(men)能夠(gou)邊(bian)學邊(bian)干，邊(bian)研究邊(bian)探索(suo)。但他(ta)們(men)(men)的(de)(de)工作更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)從策略方向、產品定位、產品差異化(hua)(hua)，還有(you)市場如(ru)何拓(tuo)展，探索(suo)如(ru)何在(zai)(zai)(zai)得(de)到(dao)市場驗(yan)證(zheng)后，可以用恰當的(de)(de)方法(fa)去復制推廣。
這(zhe)些能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)是傳統的(de)(de)(de)管理(li)人才能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠擔當的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)勝任力(li)的(de)(de)(de)條件(jian)和(he)要求是有(you)很大不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)在(zai)(zai)于傳統的(de)(de)(de)管理(li)人才更(geng)擅長(chang)于相對靜態的(de)(de)(de)成熟的(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)業務模型，那么(me)在(zai)(zai)既定的(de)(de)(de)業務流(liu)程和(he)既定的(de)(de)(de)市(shi)場和(he)客(ke)戶當中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)管理(li)。而(er)商業操盤手更(geng)擅長(chang)在(zai)(zai)不(bu)確定市(shi)場當中，不(bu)明確的(de)(de)(de)客(ke)戶和(he)需求當中探索和(he)打磨和(he)捕捉到一(yi)(yi)(yi)個(ge)創新的(de)(de)(de)服(fu)務或者產品，或者新的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)模式(shi)和(he)盈(ying)利(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。如(ru)果(guo)拿(na)一(yi)(yi)(yi)個(ge)例子來舉的(de)(de)(de)話，那么(me)前者是一(yi)(yi)(yi)個(ge)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠解(jie)剖(pou)一(yi)(yi)(yi)頭(tou)牛的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，而(er)后(hou)者呢是能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠從一(yi)(yi)(yi)個(ge)胚胎一(yi)(yi)(yi)個(ge)種(zhong)子能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠培育和(he)養大一(yi)(yi)(yi)只(zhi)牛的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)人，這(zhe)就是他們的(de)(de)(de)區(qu)別(bie)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128913.html
