小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，可以(yi)說主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)水平代(dai)(dai)表了一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平，怎樣才能(neng)在(zai)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)一(yi)名合格的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)？在(zai)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)有(you)時候比在(zai)大(da)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)要難(nan)得(de)(de)多(duo)，因(yin)為(wei)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)經(jing)營目(mu)標落實的(de)(de)(de)核心關鍵人物，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)業績的(de)(de)(de)貫徹和(he)落實就(jiu)靠(kao)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。可是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)角色又(you)是(shi)(shi)(shi)在(zai)很多(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)被忽略和(he)得(de)(de)不(bu)到重視的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)角色。在(zai)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)官(guan)雖(sui)小(xiao)(xiao)，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)重要性(xing)可不(bu)簡單，它(ta)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)靈(ling)魂也是(shi)(shi)(shi)發動(dong)機。一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)到底有(you)多(duo)重要？有(you)時候代(dai)(dai)表的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)問題。比如說公(gong)(gong)司(si)(si)(si)業績不(bu)理(li)想完成差，那么多(duo)數的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)來自于(yu)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)當，沒(mei)有(you)帶好團隊(dui)(dui)放羊了。如果主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力不(bu)行的(de)(de)(de)話，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)當，那么經(jing)營的(de)(de)(de)方針就(jiu)沒(mei)有(you)辦法落在(zai)員工身上(shang)(shang)，員工搞不(bu)定客戶就(jiu)會產生惡性(xing)的(de)(de)(de)循環，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)業績當然就(jiu)很難(nan)搞上(shang)(shang)去。
而最要(yao)(yao)命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)大多數的(de)(de)(de)(de)(de)初級主(zhu)(zhu)管(guan)恰恰是(shi)(shi)帶不好團隊的(de)(de)(de)(de)(de)。為什么呢(ni)？首先(xian)這些主(zhu)(zhu)管(guan)一(yi)般(ban)都來(lai)(lai)自于業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)能手，得到提拔(ba)了提到主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位上。大多數情(qing)況下他的(de)(de)(de)(de)(de)工作角色是(shi)(shi)轉不過(guo)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，原來(lai)(lai)他自己(ji)做事(shi)(shi)管(guan)好自己(ji)就可以，現在要(yao)(yao)管(guan)別(bie)人，這個(ge)(ge)時候自己(ji)還(huan)是(shi)(shi)按照以往的(de)(de)(de)(de)(de)習慣繼(ji)續自管(guan)自的(de)(de)(de)(de)(de)去做事(shi)(shi)，完全(quan)依賴自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)能力去拿結果(guo)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)一(yi)定是(shi)(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。那么合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)通過(guo)別(bie)人拿結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)，本質上主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)人的(de)(de)(de)(de)(de)能力是(shi)(shi)要(yao)(yao)大于管(guan)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)(de)(de)，角色不及時調(diao)整就做不好主(zhu)(zhu)管(guan)。所(suo)以主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)角色認知和主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)任務(wu)，還(huan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)通過(guo)團隊實現公司業績目標的(de)(de)(de)(de)(de)。衡(heng)量(liang)一(yi)個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)管(guan)合(he)格(ge)(ge)還(huan)是(shi)(shi)不合(he)格(ge)(ge)，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)看的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)你(ni)團隊業績的(de)(de)(de)(de)(de)產出(chu)怎(zen)么樣，做一(yi)個(ge)(ge)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)呢(ni)有(you)三點至關重要(yao)(yao)：
一、就是(shi)不是(shi)讓(rang)自(zi)己做(zuo)(zuo)，要想辦法讓(rang)團隊的(de)人(ren)做(zuo)(zuo)，保(bao)證團隊業績完成，而(er)不是(shi)做(zuo)(zuo)了(le)多少管理(li)團隊的(de)事。
二、主管不離一(yi)線，任何時候主管都不是(shi)一(yi)個純管理的角色，主管是(shi)在做(zuo)好本職工(gong)作(zuo)的同(tong)時持續的做(zuo)一(yi)線的管理工(gong)作(zuo)。
三(san)、如(ru)果只關注做自己(ji)的(de)崗位職責(ze)內(nei)的(de)工(gong)作(zuo)，驅動不了團隊成員做事，那么或者只是(shi)做一個(ge)上(shang)級的(de)傳話筒的(de)話，那作(zuo)為主管工(gong)作(zuo)一定是(shi)不合格(ge)的(de)。做一個(ge)合格(ge)的(de)主管首先(xian)需要角(jiao)色的(de)轉變，其次(ci)需要你理解緊盯(ding)公司的(de)經(jing)營目標，要有方法有工(gong)具能(neng)夠(gou)把隊伍帶好(hao)打(da)出(chu)糧食來，這(zhe)些你都做到(dao)了一定是(shi)一個(ge)合格(ge)的(de)主管。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128912.html
