你(ni)(ni)的(de)(de)領導很愛懟人嗎？如果你(ni)(ni)的(de)(de)領導是(shi)那種(zhong)情緒非(fei)常不穩定的(de)(de)，有一點(dian)不滿意的(de)(de)事情，他(ta)就(jiu)(jiu)開始(shi)黑著臉，當你(ni)(ni)繼(ji)續說(shuo)下(xia)去的(de)(de)時候，他(ta)就(jiu)(jiu)開始(shi)懟你(ni)(ni)開始(shi)罵人了(le)(le)，管理學當中(zhong)把這(zhe)種(zhong)用負(fu)面情緒，來推進員(yuan)工工作的(de)(de)手段，稱做恐(kong)懼激勵。恐(kong)懼激勵非(fei)常的(de)(de)好(hao)用高效，因(yin)為只需要罵罵你(ni)(ni)，發泄一下(xia)心中(zhong)的(de)(de)情緒，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)可(ke)以乖(guai)乖(guai)的(de)(de)聽(ting)(ting)他(ta)的(de)(de)話，不管你(ni)(ni)是(shi)被他(ta)嚇到了(le)(le)，還(huan)是(shi)被他(ta)搞的(de)(de)不耐煩了(le)(le)，好(hao)了(le)(le)好(hao)了(le)(le)就(jiu)(jiu)聽(ting)(ting)你(ni)(ni)的(de)(de)吧，但是(shi)最(zui)重大(da)的(de)(de)弊端(duan)，就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)不可(ke)持(chi)續。
所(suo)(suo)以(yi)(yi)在管理學當中，恐懼激勵是(shi)一(yi)個被淘汰(tai)的(de)(de)(de)過時的(de)(de)(de)管理方法，從心(xin)理學的(de)(de)(de)角度，一(yi)個人如果(guo)輸出了(le)過多的(de)(de)(de)憤恨，那大概是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)不(bu)夠(gou)穩(wen)定，或者是(shi)社會家(jia)庭(ting)關系結構出現了(le)問題，這種(zhong)人往(wang)往(wang)會在戰斗(dou)中，獲(huo)得(de)一(yi)定的(de)(de)(de)快感，獲(huo)得(de)一(yi)定的(de)(de)(de)掌控(kong)權，換句話他(ta)(ta)(ta)期(qi)待和(he)你對(dui)(dui)抗，他(ta)(ta)(ta)能(neng)在對(dui)(dui)抗你，并且獲(huo)得(de)勝利的(de)(de)(de)這個過程中，獲(huo)得(de)一(yi)定的(de)(de)(de)心(xin)理上的(de)(de)(de)慰藉。所(suo)(suo)以(yi)(yi)面對(dui)(dui)情(qing)緒(xu)不(bu)穩(wen)定經(jing)常懟人的(de)(de)(de)領導，不(bu)要(yao)期(qi)待著你對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)言聽計(ji)從，他(ta)(ta)(ta)就可以(yi)(yi)哪一(yi)天轉性子不(bu)罵你了(le)，最好(hao)的(de)(de)(de)方法，其實(shi)就是(shi)跟他(ta)(ta)(ta)少接觸(chu)少對(dui)(dui)話，有什么(me)事情(qing)書面的(de)(de)(de)三言兩語的(de)(de)(de)快速的(de)(de)(de)把(ba)他(ta)(ta)(ta)解決，已達(da)到*限(xian)度的(de)(de)(de)減(jian)少接觸(chu)，他(ta)(ta)(ta)要(yao)說(shuo)你兩句的(de)(de)(de)時候，你就說(shuo)嗯好(hao)行，就這樣聽你的(de)(de)(de)，我馬上去辦。
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