為什么都在談向(xiang)(xiang)上管(guan)理？因為工作(zuo)本身不(bu)是(shi)(shi)一項嚴謹的科(ke)學，它沒(mei)有(you)(you)明確的對與錯，你(ni)工作(zuo)最(zui)后(hou)的評(ping)判，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)領導層(ceng)所謂的科(ke)學評(ping)判，向(xiang)(xiang)上管(guan)理就(jiu)是(shi)(shi)要讓這個評(ping)判的天平，偏向(xiang)(xiang)有(you)(you)利(li)于你(ni)的這一邊(bian)。愛(ai)(ai)情里最(zui)常見(jian)的悲(bei)劇(ju)(ju)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)愛(ai)(ai)他(ta)(ta)，他(ta)(ta)不(bu)愛(ai)(ai)你(ni)，工作(zuo)中(zhong)最(zui)常見(jian)的悲(bei)劇(ju)(ju)，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)覺得你(ni)努力(li)認真，成績優異，但是(shi)(shi)領導只(zhi)是(shi)(shi)覺得你(ni)剛(gang)剛(gang)符合預(yu)期。首先向(xiang)(xiang)上管(guan)理：
一(yi)(yi)、管(guan)目(mu)標。接到任務時，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要擺脫馬上去(qu)干的條件(jian)反射，在錯誤方(fang)向上的努力，比(bi)不干更加致命，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要和老板達成目(mu)標的定(ding)(ding)義的共(gong)識，明確(que)老板心(xin)目(mu)中(zhong)，是以什么樣的目(mu)標來衡(heng)量你這一(yi)(yi)次(ci)的工作。
二，管時間。工(gong)作中(zhong)，一(yi)定(ding)要讓老板有一(yi)定(ding)的(de)(de)掌控權，不要等到他(ta)來(lai)問(wen)你(ni)的(de)(de)時候，你(ni)一(yi)股腦給他(ta)倒一(yi)大堆問(wen)題，這會(hui)給領導一(yi)種你(ni)不能(neng)勝任的(de)(de)錯覺(jue)，主動匯報，主動匯報困(kun)難，主動匯報你(ni)如(ru)何解決(jue)了困(kun)難，主動和(he)領導約時間溝通項(xiang)目進展，讓他(ta)覺(jue)得你(ni)是一(yi)個運籌帷幄(wo)的(de)(de)軍師(shi)。
三、管(guan)資(zi)源(yuan)。當你(ni)(ni)遇到(dao)困難、問題(ti)、卡點(dian)的(de)時候，要勇敢的(de)向上(shang)求助，讓領(ling)導(dao)用他的(de)能(neng)力，知識，人(ren)脈，資(zi)源(yuan)幫(bang)你(ni)(ni)解決問題(ti)。請永(yong)遠(yuan)記(ji)住，你(ni)(ni)和領(ling)導(dao)只是合作關系，你(ni)(ni)永(yong)遠(yuan)只是領(ling)導(dao)給你(ni)(ni)下達目標的(de)合作者，要做(zuo)領(ling)導(dao)親密無(wu)間的(de)戰(zhan)友，而不是唯命是從的(de)下屬。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128871.html
