雇(gu)傭制(zhi)在(zai)(zai)瓦解(jie)，新型用工(gong)(gong)的(de)(de)合作形(xing)式(shi)受熱捧。環境(jing)在(zai)(zai)變(bian)化，社會協同方(fang)式(shi)也在(zai)(zai)更迭變(bian)化。我們今(jin)天(tian)可以看(kan)到(dao)，越來越多的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們并(bing)不像(xiang)過去(qu)很(hen)多傳統企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，一(yi)(yi)(yi)味地追求(qiu)規模(mo)的(de)(de)*化，更多的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)追求(qiu)的(de)(de)是(shi)為(wei)精準客戶(hu)提(ti)供特定價值，追求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持(chi)續盈利能力，而不是(shi)追求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)和(he)團隊規模(mo)。從用人管(guan)理(li)上(shang)，傳統的(de)(de)雇(gu)傭制(zhi)，員(yuan)工(gong)(gong)和(he)雇(gu)主很(hen)難(nan)完(wan)全站在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)條線上(shang)，老板(ban)(ban)為(wei)經營(ying)負責，員(yuan)工(gong)(gong)只為(wei)老板(ban)(ban)負責，對于自(zi)己所(suo)做的(de)(de)事和(he)經營(ying)有多大關(guan)系，其實大多數(shu)員(yuan)工(gong)(gong)并(bing)不關(guan)心。員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)被動的(de)(de)接受指令管(guan)理(li)和(he)工(gong)(gong)作安排，并(bing)沒有參與到(dao)公司的(de)(de)經營(ying)當中(zhong)，為(wei)經營(ying)結果兜底的(de)(de)只有老板(ban)(ban)，這就是(shi)雇(gu)傭制(zhi)的(de)(de)特點。
那(nei)雇(gu)傭制(zhi)是(shi)勞動(dong)(dong)時(shi)間的(de)(de)(de)交換，但是(shi)很(hen)多時(shi)候生產力和(he)工(gong)(gong)作效率并不(bu)(bu)高，所以老板(ban)總是(shi)在想盡各種辦法能夠讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)把公司(si)的(de)(de)(de)事(shi)當成自(zi)己的(de)(de)(de)事(shi)來干，想讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從為(wei)(wei)老板(ban)打工(gong)(gong)轉變(bian)為(wei)(wei)為(wei)(wei)自(zi)己打工(gong)(gong)，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)要(yao)(yao)被動(dong)(dong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作而主動(dong)(dong)參與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營發(fa)展(zhan)。企(qi)(qi)業(ye)愿意通過(guo)機制(zhi)的(de)(de)(de)創(chuang)新讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)(yu)利益(yi)分享，但目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從要(yao)(yao)我做轉變(bian)為(wei)(wei)我要(yao)(yao)做，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)要(yao)(yao)總是(shi)被動(dong)(dong)的(de)(de)(de)接受(shou)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)和(he)工(gong)(gong)作安排。因此(ci)出現(xian)了(le)(le)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)新型的(de)(de)(de)合作制(zhi)的(de)(de)(de)用工(gong)(gong)形式(shi)，像外包業(ye)務(wu)合伙、項目(mu)合伙、事(shi)業(ye)合伙制(zhi)等，通過(guo)互聯網形成了(le)(le)新的(de)(de)(de)社會的(de)(de)(de)大(da)規(gui)模(mo)協同(tong)，用客戶(hu)價值直接計算每個(ge)參與(yu)(yu)者的(de)(de)(de)個(ge)體價值，讓(rang)(rang)甲(jia)方(fang)和(he)乙方(fang)、企(qi)(qi)業(ye)和(he)雇(gu)員(yuan)(yuan)成為(wei)(wei)共(gong)生共(gong)進的(de)(de)(de)命運共(gong)同(tong)體，形成一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)生態。這也是(shi)現(xian)在越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)在做的(de)(de)(de)組織創(chuang)新和(he)運營模(mo)式(shi)創(chuang)新突破了(le)(le)方(fang)向，企(qi)(qi)業(ye)最終要(yao)(yao)用的(de)(de)(de)人無非就(jiu)是(shi)兩種。
1、一種是帶著腦子用(yong)經驗能(neng)力(li)解(jie)決問題的人(ren)。
2、就是(shi)計時計件(jian)定(ding)額制(zhi)的(de)基層員工。
這樣的(de)(de)(de)(de)機制下，社(she)會分工(gong)更(geng)細(xi)，更(geng)傾(qing)向(xiang)于個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)做自己(ji)擅長的(de)(de)(de)(de)事，價(jia)(jia)值(zhi)更(geng)透明，管(guan)理更(geng)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)化。那(nei)能(neng)(neng)力就(jiu)會成為一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)有沒有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)標準(zhun)，原(yuan)來那(nei)些人(ren)(ren)(ren)(ren)為附加上去(qu)的(de)(de)(de)(de)消耗(hao)(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作評價(jia)(jia)方式，都是(shi)對效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)損耗(hao)(hao)。無論(lun)年紀多(duo)大，無論(lun)背景和(he)(he)學(xue)歷如何，能(neng)(neng)解決(jue)實際問題，能(neng)(neng)創造價(jia)(jia)值(zhi)，那(nei)這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)。我們遇到過這樣的(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，以個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren) ip 為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)個(ge)體創業公(gong)司(si)，公(gong)司(si)就(jiu)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，銷售渠道采用招商加盟的(de)(de)(de)(de)方式，哪個(ge)銷售能(neng)(neng)拿到結果就(jiu)能(neng)(neng)生(sheng)存(cun)下來，拿不(bu)到結果自然就(jiu)被市場(chang)淘汰。那(nei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益(yi)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)遠遠超(chao)過了(le)同行，這種效(xiao)率和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)雙高、組織(zhi)輕量化、低成本管(guan)理的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)生(sheng)態在(zai)市場(chang)競爭中*是(shi)勝出(chu)者。
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