這(zhe)些一(yi)(yi)(yi)進職場就(jiu)(jiu)升的(de)很快的(de)人啊(a)，往往都有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常(chang)好(hao)的(de)工(gong)作習慣，就(jiu)(jiu)是(shi)用(yong)管理(li)(li)的(de)思(si)維(wei)去(qu)做(zuo)(zuo)執行。就(jiu)(jiu)比如說(shuo)老板讓你(ni)組織大家(jia)開(kai)個(ge)會(hui)，那一(yi)(yi)(yi)般員工(gong)的(de)做(zuo)(zuo)法就(jiu)(jiu)是(shi)發(fa)個(ge)通知，告訴大家(jia)，領導(dao)(dao)喊(han)開(kai)會(hui)，下午三(san)點在(zai)大會(hui)議室(shi)對吧？看上去(qu)沒(mei)有(you)任何問(wen)題啊(a)，結(jie)果三(san)點一(yi)(yi)(yi)到領導(dao)(dao)發(fa)現人沒(mei)到齊，轉頭就(jiu)(jiu)責問(wen)你(ni)，哎(ai)，你(ni)確定通知到位了(le)嗎？你(ni)心想(xiang)，哎(ai)，你(ni)交代的(de)我(wo)都做(zuo)(zuo)了(le)呀，他(ta)們(men)不來(lai)，我(wo)也不能命(ming)令他(ta)們(men)呀，心里一(yi)(yi)(yi)頓(dun)憋屈，對吧？發(fa)誓再也不碰這(zhe)種(zhong)吃力不討好(hao)的(de)雜(za)事(shi)了(le)。先(xian)別(bie)急啊(a)，咱們(men)先(xian)用(yong)管理(li)(li)思(si)維(wei)，再做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)次(ci)執行，這(zhe)怎么做(zuo)(zuo)呢？
1、首先(xian)咱先(xian)不要(yao)(yao)一(yi)(yi)上來就發這個(ge)會議(yi)通知(zhi)，而是(shi)先(xian)去跟領導確認說這次會議(yi)的議(yi)題和(he)目的。因為這可(ke)能會決定(ding)(ding)你該定(ding)(ding)一(yi)(yi)個(ge)什么樣(yang)的會議(yi)室定(ding)(ding)多久，你甚至可(ke)以據(ju)此(ci)詢問領導是(shi)不是(shi)還需要(yao)(yao)叫(jiao)上某(mou)某(mou)一(yi)(yi)起(qi)參(can)加，然(ran)后再發通知(zhi)，并提醒(xing)大家，參(can)會需要(yao)(yao)做好哪一(yi)(yi)二三點準備。
2、最后啊(a)我們為了確(que)(que)保人(ren)都不能(neng)(neng)到位，開會前三十分鐘還可以再跟大(da)家確(que)(que)認(ren)一遍，有情況及時(shi)跟領導匯(hui)報員工(gong)思(si)維關(guan)注動作管理(li)思(si)維則(ze)關(guan)注結(jie)果。你(ni)說做(zuo)好(hao)這(zhe)三步要有多強(qiang)的能(neng)(neng)力嗎？不一定(ding)對吧？很多時(shi)候(hou)他(ta)就(jiu)是(shi)思(si)維的差異，你(ni)沒往那(nei)想(xiang)，這(zhe)也就(jiu)能(neng)(neng)解釋(shi)為什么(me)？你(ni)覺得有些業務能(neng)(neng)力平平的人(ren)，他(ta)能(neng)(neng)做(zuo)管理(li)。
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