為什(shen)么(me)你交給下(xia)屬的(de)(de)工作(zuo)呢(ni)？只要不追(zhui)問(wen)，最(zui)后(hou)(hou)結果就是(shi)(shi)石沉大海(hai)，為什(shen)么(me)你委派出去的(de)(de)工作(zuo)呢(ni)，下(xia)屬總是(shi)(shi)要打(da)打(da)折扣，最(zui)后(hou)(hou)導致績(ji)效完(wan)不成，目(mu)標也達(da)不到。有(you)沒(mei)有(you)感(gan)嘆過呢(ni)，下(xia)屬的(de)(de)能(neng)力總是(shi)(shi)太弱，有(you)沒(mei)有(you)苦惱過團(tuan)隊的(de)(de)戰斗力總是(shi)(shi)不行。其(qi)實(shi)很多(duo)時候呢(ni)，問(wen)題可能(neng)出現在委派者這(zhe)一端只有(you)將任務委派的(de)(de)清晰無誤(wu)，團(tuan)隊才能(neng)迅(xun)速的(de)(de)整裝(zhuang)待發(fa)，高效率的(de)(de)交付結果。其(qi)實(shi)呢(ni)委派并(bing)不是(shi)(shi)個簡單的(de)(de)發(fa)出號令就完(wan)了，一個復雜的(de)(de)任務絕不是(shi)(shi)對下(xia)手(shou)吩咐過，他就馬上會(hui)按要求準(zhun)確無誤(wu)的(de)(de)去執行。而這(zhe)種好事兒這(zhe)得需要管理者呢(ni)在委派工作(zuo)的(de)(de)時候要注意下(xia)幾(ji)點(dian)。
1、我們具體授權的是(shi)結果還(huan)是(shi)過程。很多管理者擔(dan)心下屬(shu)完不成任務，就會要求下屬(shu)按照(zhao)他指定的具體的流程，按照(zhao)他要求的細節(jie)去做，于是(shi)呢使得(de)下屬(shu)缺乏(fa)了主動(dong)性，缺乏(fa)了創造性，最終結果也沒完成啊。
2、明確當(dang)下授(shou)權的(de)這件工作(zuo)優先級和交(jiao)(jiao)付的(de)時間(jian)(jian)，明確的(de)告訴(su)他(ta)這件事情需要(yao)什(shen)么時間(jian)(jian)，完(wan)(wan)成(cheng)，以什(shen)么樣的(de)交(jiao)(jiao)付質(zhi)量交(jiao)(jiao)付標準去完(wan)(wan)成(cheng)。
3、也是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)加一(yi)個過程(cheng)控(kong)制。比如說呢(ni)(ni)最(zui)近一(yi)次需要(yao)(yao)(yao)反(fan)饋的(de)(de)(de)時間是(shi)(shi)什么時候？因為管理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)說等你(ni)出了問(wen)題再(zai)去解決問(wen)題，而(er)是(shi)(shi)呢(ni)(ni)避免去出錯，于是(shi)(shi)呢(ni)(ni)就要(yao)(yao)(yao)在過程(cheng)中(zhong)要(yao)(yao)(yao)加以控(kong)制。因此(ci)呢(ni)(ni)最(zui)近一(yi)次反(fan)饋的(de)(de)(de)時間至關重要(yao)(yao)(yao)，他就是(shi)(shi)在幫助下屬從任務的(de)(de)(de)執行者(zhe)變成責任的(de)(de)(de)共(gong)同承(cheng)擔者(zhe)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127907.html
