在領(ling)導心(xin)里是什(shen)么(me)地(di)位？通過領(ling)導分配工作，就(jiu)可以看出來，怎(zen)么(me)去(qu)看出來？
第一(yi)，對心(xin)腹愛將(jiang)。領導會(hui)安排(pai)一(yi)些(xie)統籌協調內的(de)工作，特別是涉及(ji)人(ren)財物的(de)重要工作，一(yi)方面不挑(tiao)專(zhuan)業技術(shu)，下屬容(rong)易出成績，方便(bian)下一(yi)步提拔。另(ling)一(yi)方面，便(bian)于領導掌控局面。
第二，對業(ye)務骨干(gan)。領導會(hui)安(an)排(pai)技術(shu)性(xing)較強，或者(zhe)有困難(nan)，但能(neng)出成績的工作，因為技術(shu)骨干(gan)他能(neng)扛事。
第(di)三(san)，對有背景(jing)有關系(xi)的下屬。領導會(hui)安排他們去向上級主管部門匯報工作，表(biao)示自己對這個下屬的重(zhong)視(shi)，另外還(huan)會(hui)讓他們去負責爭(zheng)取(qu)資(zi)源，充分利(li)用他們的優勢。
第(di)四，對老黃牛(niu)。安排不出(chu)成績(ji)的日常工作，很耗時間，別人(ren)都不愿(yuan)意做，但老黃牛(niu)的聽話負(fu)責。
第五，對新(xin)人。安排(pai)和其他部門(men)對接(jie)的簡單工(gong)作，還有一(yi)些(xie)不(bu)影響整體的雜事，以便新(xin)人快(kuai)速融入環(huan)境，接(jie)下(xia)來根據新(xin)人的表現和性格，再(zai)做下(xia)一(yi)步安排(pai)。
第(di)六，對準備優化(hua)掉的下屬。領(ling)導會(hui)把(ba)他(ta)手(shou)上的重要(yao)工作(zuo)都分給(gei)別人(ren)，讓他(ta)做一(yi)些替代性很強(qiang)的事，甚至(zhi)可能會(hui)故意(yi)安排很難(nan)的任(ren)務，讓下屬后(hou)來知(zhi)難(nan)而(er)退，主動離開。
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