傳統型單位的四條生存之道
第一，同(tong)事(shi)之間聊*，用不了(le)半(ban)天，就能傳(chuan)遍整個(ge)單(dan)位(wei)，整個(ge)世界。不能背后議(yi)論領導和同(tong)事(shi)，不要在單(dan)位(wei)內部搞對(dui)象，不然會成為吃瓜群眾的(de)重點觀察對(dui)象。
第(di)二(er)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)能(neng)力(li)怎么樣，工作態(tai)度不(bu)(bu)(bu)能(neng)出問題，不(bu)(bu)(bu)然每次開會(hui)的(de)反面教材就是你(ni)。
第三(san)，跟領導(dao)(dao)握手(shou)千次(ci)，不(bu)如幫(bang)他(ta)辦一次(ci)私事，天天去找領導(dao)(dao)請示(shi)匯(hui)報關系還不(bu)熟嗎？有(you)多(duo)少人都是(shi)天天找領導(dao)(dao)請示(shi)匯(hui)報，但提拔的(de)機會就那么一點點，你看他(ta)推薦誰。
第四，領(ling)導交代(dai)的(de)急事，我知道要馬上辦(ban)，忙則(ze)出錯，寧可緩辦(ban)，在領(ling)導要求的(de)時間內辦(ban)好(hao)就行了，不急的(de)事，反(fan)而要趕快辦(ban)，因為(wei)敏則(ze)有功。
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