如果領導給你(ni)(ni)安排(pai)工作，不(bu)說具體要怎(zen)么(me)做，就是(shi)讓你(ni)(ni)做，你(ni)(ni)會怎(zen)么(me)辦？等領導催了再做拖著。拖著出(chu)了問題就是(shi)你(ni)(ni)的鍋了，其實這(zhe)種情況在職場上很常見，領導之所以不(bu)講清楚，要么(me)就是(shi)他自己都沒想清楚該怎(zen)么(me)做，要么(me)是(shi)怕講的太清楚了，限制你(ni)(ni)的發揮不(bu)能靈活應變，所以要做到兩條。
一(yi)、保護自(zi)己不背鍋(guo)。
二、領會他的真(zhen)實意思。
怎么領會，五步。
一、根據領導的(de)習慣和風格，分(fen)析他的(de)意圖(tu)和目(mu)標。
二、主(zhu)動向(xiang)領導請(qing)教，哪怕他不(bu)給(gei)具體的指(zhi)示，你也可(ke)以問(wen)問(wen)大(da)致方(fang)向(xiang)，參考案(an)例等等。
三、做(zuo)選擇題(ti)。如果領導(dao)不說(shuo)，可以自己準(zhun)備兩到三個方案，請領導(dao)選擇，他同(tong)意了，再(zai)實踐。
四、在落實的過程(cheng)中(zhong)，特別是關鍵(jian)節點，多找領導匯報(bao)情況，條件允許(xu)的話(hua)，請(qing)他簽字確認。
五、請教其他有相關經驗(yan)的(de)人，比如單(dan)位里的(de)前輩等等。
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