幾乎所有的(de)(de)領(ling)導(dao)都會(hui)告訴(su)(su)下屬，干工作要(yao)(yao)(yao)有目(mu)標導(dao)向(xiang)，結(jie)(jie)果導(dao)向(xiang)，但(dan)他們不(bu)會(hui)告訴(su)(su)下屬，升(sheng)職加薪也(ye)要(yao)(yao)(yao)有目(mu)標導(dao)向(xiang)，結(jie)(jie)果導(dao)向(xiang)，如(ru)果你(ni)想晉升(sheng)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)學會(hui)爭取(qu)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)等(deng)到晉升(sheng)的(de)(de)節點，再去(qu)(qu)找領(ling)導(dao)，那個時(shi)候已(yi)經沒有安排的(de)(de)余地了，提前就要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)，去(qu)(qu)單(dan)獨溝通，求指導(dao)求支持，但(dan)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)在工作做的(de)(de)好的(de)(de)情況(kuang)下，別剛犯了錯，你(ni)就傻(sha)傻(sha)的(de)(de)去(qu)(qu)找領(ling)導(dao)，哎我要(yao)(yao)(yao)提拔(ba)，單(dan)獨聊的(de)(de)時(shi)候，怎(zen)么說(shuo)，要(yao)(yao)(yao)根據領(ling)導(dao)的(de)(de)風格(ge)來。
一、如(ru)果(guo)領導雷厲風行，你就開門見(jian)山說。
二(er)、如果領導說話的(de)風格(ge)是(shi)委婉型，那你就要(yao)做個鋪(pu)墊，記住這個公式，現狀(zhuang)+目標(biao)+具體訴求(qiu)。現狀(zhuang)就是(shi)工(gong)作干(gan)了多久，干(gan)的(de)怎么樣(yang)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，目標(biao)是(shi)你自己的(de)職業規劃、目標(biao)崗位。具體訴求(qiu)這樣(yang)說，領導請(qing)給個機會，幫忙指個路(lu)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。
三、講清楚訴求(qiu)之(zhi)后(hou)，如(ru)果對方說(shuo)的(de)都是(shi)假大(da)空的(de)，正(zheng)確(que)的(de)廢話，像是(shi)那(nei)(nei)你(ni)好(hao)好(hao)干加油，或者你(ni)現(xian)在(zai)這(zhe)個崗(gang)位上踏(ta)實(shi)(shi)干，以后(hou)多的(de)是(shi)機(ji)(ji)會等等等等，那(nei)(nei)說(shuo)明時機(ji)(ji)不(bu)成熟，或者領(ling)導對你(ni)的(de)信任基礎還(huan)不(bu)夠堅實(shi)(shi)，這(zhe)次(ci)大(da)概率(lv)不(bu)會成功(gong)，但是(shi)你(ni)不(bu)要灰(hui)心，你(ni)還(huan)是(shi)要真誠的(de)表(biao)達感謝，鏗鏘有力的(de)表(biao)示，我(wo)以后(hou)會繼續好(hao)好(hao)干。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127491.html
