為(wei)(wei)什么員工剛(gang)剛(gang)升職為(wei)(wei)主管(guan)，最需要注(zhu)意思維上的切換，因為(wei)(wei)原來(lai)是點狀的執行(xing)，現(xian)在更需要系統性(xing)的聯動，公(gong)司之(zhi)前有(you)個(ge)剛(gang)剛(gang)提(ti)拔上的人員主管(guan)，他(ta)發現(xian)公(gong)司現(xian)有(you)勞動關系管(guan)理(li)，都(dou)依(yi)賴于紙質以(yi)及電子(zi)表格臺(tai)賬(zhang)，非(fei)常不(bu)智(zhi)能，如果他(ta)保持點狀的思維方式，選擇沿用之(zhi)前的工作意見，不(bu)會錯但是效率(lv)很低，后(hou)來(lai)他(ta)選擇系統思維來(lai)解(jie)決這個(ge)問題(ti)，做了四件(jian)事情。
第一，拉了(le)個群(qun)，征集下(xia)級公司的主管意見。
第二，詢問行(xing)政(zheng)部(bu)門(men)，去年的系統開(kai)發的獎勵政(zheng)策(ce)，是否還在執(zhi)行(xing)。
第三，找到人(ren)事，詢問人(ren)力(li)資源部，年初是(shi)否有系統開發的一個(ge)預算。
第四，找到(dao)信息技術部門，溝(gou)通了一個具體的開發需求。
于是他調動(dong)了(le)充(chong)分的資源優化，僅僅用了(le)三(san)個(ge)月的時間，就上線(xian)了(le)全公司第(di)一套勞動(dong)關系管理系統，還獲得了(le)集(ji)團(tuan)的大(da)獎。
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