絕大(da)多數的(de)企業到(dao)底(di)需(xu)要(yao)什么(me)樣的(de)HR？這(zhe)(zhe)(zhe)是一個(ge)很長且容易被(bei)噴的(de)話題，但是對于想要(yao)成長的(de)你，是重要(yao)的(de)。首先得了(le)解你的(de)老板，因為(wei)他(ta)就是企業的(de)代表，也(ye)是這(zhe)(zhe)(zhe)家公司真(zhen)正(zheng)能夠最終決定你發展上限的(de)人，那這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)群體(ti)到(dao)底(di)是一些什么(me)樣的(de)人？總(zong)結(jie)了(le)六個(ge)特點：
一、好面子。這(zhe)是(shi)其所處的(de)位置決定的(de)，在公(gong)司(si)他們(men)就(jiu)是(shi)*的(de)權(quan)威，千萬不要(yao)有(you)一種錯覺，就(jiu)是(shi)跟領導老板關系(xi)很好，就(jiu)可以亂說(shuo)話。
二、自信甚至(zhi)是自負。這(zhe)是其(qi)過(guo)往經(jing)歷所決定(ding)(ding)的(de)，一(yi)(yi)般敢創(chuang)業，且(qie)公司(si)還能持(chi)續(xu)經(jing)營下去，那(nei)這(zhe)個老(lao)板(ban)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是在某(mou)個方面(mian)有過(guo)人(ren)之處，甚至(zhi)在很多方面(mian)可能都是比較強的(de)，在過(guo)往的(de)經(jing)歷當(dang)中(zhong)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)也收獲了很多成功的(de)經(jing)驗，否(fou)則(ze)有幾個人(ren)會僅(jin)僅(jin)因(yin)為缺錢就去創(chuang)業的(de)，千萬(wan)不要把(ba)領導老(lao)板(ban)當(dang)大傻子。
三、多疑(yi)且恐懼。可(ke)能(neng)(neng)會(hui)發現(xian)(xian)你很難真正走進老板(ban)的(de)(de)內心，仿佛也很難獲得(de)他(ta)(ta)的(de)(de)認同，這是(shi)一(yi)種很正常的(de)(de)現(xian)(xian)象，因為(wei)一(yi)名員工(gong)就(jiu)算失業，重新找(zhao)家公(gong)司(si)(si)繼續上(shang)班就(jiu)好，被欺負了(le)(le)還可(ke)以去仲裁，有(you)國(guo)家撐(cheng)腰，但(dan)那些老板(ban)們可(ke)能(neng)(neng)不(bu)會(hui)有(you)重來一(yi)次的(de)(de)機會(hui)，因為(wei)他(ta)(ta)們的(de)(de)投(tou)入太(tai)大(da)(da)，付出太(tai)多了(le)(le)，很多人可(ke)能(neng)(neng)是(shi)傾其(qi)所有(you)，在(zai)維(wei)持公(gong)司(si)(si)的(de)(de)正常運轉(zhuan)，另外他(ta)(ta)們的(de)(de)年(nian)齡(ling)往(wang)往(wang)也大(da)(da)了(le)(le)，輸一(yi)次可(ke)能(neng)(neng)就(jiu)很難再(zai)翻身(shen)了(le)(le)，所以他(ta)(ta)們其(qi)實比任何人都怕、謹慎，甚至是(shi)多疑(yi)，千萬不(bu)要覺得(de)誰誰誰已經實現(xian)(xian)了(le)(le)財務自由，開好車(che)住豪宅，說不(bu)定他(ta)(ta)的(de)(de)幸福度，并不(bu)比你高，負債更是(shi)你想都不(bu)敢想的(de)(de)數字。
四、重(zhong)(zhong)結(jie)(jie)果不重(zhong)(zhong)過(guo)程。這(zhe)是市場競爭決定的(de)(de)，現在各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)都(dou)很(hen)卷(juan)，無(wu)論做(zuo)什么(me)業(ye)務(wu)，都(dou)有(you)大量的(de)(de)競爭對手來搶(qiang)資(zi)源(yuan)、搶(qiang)客(ke)戶，很(hen)多時候(hou)連(lian)喘(chuan)息的(de)(de)機(ji)會都(dou)沒(mei)有(you)，沒(mei)有(you)結(jie)(jie)果，企業(ye)就無(wu)法生存，發(fa)展更(geng)無(wu)從談起，所以他們養(yang)成了更(geng)看重(zhong)(zhong)結(jie)(jie)果的(de)(de)習慣。
五、一般不懂(dong)人力(li)(li)資源(yuan)。這(zhe)是(shi)他們的(de)出(chu)身決(jue)定的(de)，絕大多數老板原(yuan)來要么是(shi)業(ye)務精英，要么是(shi)技術大咖，要么是(shi)社交高手，從客觀上(shang)，他們對于人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)的(de)理(li)解就是(shi)不足，甚至沒(mei)有。
六、一般的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)很(hen)難只向錢(qian)看。其實很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)，尤其是(shi)中小微型企業的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，并不(bu)像(xiang)很(hen)多(duo)人想(xiang)象的(de)(de)(de)是(shi)壓(ya)榨勞動力的(de)(de)(de)資本(ben)家，甚至他(ta)們連當資本(ben)家的(de)(de)(de)機會都沒有，在所接(jie)觸(chu)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)當中，借(jie)錢(qian)發(fa)工(gong)資發(fa)獎金，為(wei)了(le)保住(zhu)員工(gong)飯碗，不(bu)忍心裁員，最終導致公司(si)倒閉(bi)的(de)(de)(de)比比皆(jie)是(shi)，只不(bu)過這背后的(de)(de)(de)故事(shi)，絕大多(duo)數人并不(bu)知道(dao)罷了(le)，不(bu)去談論(lun)他(ta)們的(de)(de)(de)對(dui)錯。但希望不(bu)要對(dui)老(lao)板(ban)有天然的(de)(de)(de)敵對(dui)情緒，本(ben)質上或許并沒有什么(me)不(bu)同。
基于以上(shang)特點，老板們(men)普遍(bian)有以下五種心態：
一、理(li)解我(wo)。也(ye)就是向(xiang)我(wo)靠攏，我(wo)需(xu)要自己人(ren)，因為我(wo)也(ye)很難，輸了可(ke)能就失去了一切(qie)。
二、尊重(zhong)我(wo)。給我(wo)面(mian)(mian)子，不(bu)要(yao)讓人(ren)覺得我(wo)在(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)(mian)不(bu)懂(dong)，也不(bu)會。
三、幫助我。當我決策對的(de)時(shi)候，幫我狠狠的(de)執行下去(qu)，當我決策不對的(de)時(shi)候，要(yao)及(ji)時(shi)的(de)提(ti)醒我，當我不知道該(gai)怎么(me)辦的(de)時(shi)候，你最(zui)好知道。
四(si)、說服(fu)我。想要我支(zhi)持你(ni)，請你(ni)拿(na)出(chu)清(qing)晰的思路，講清(qing)楚投(tou)入和產出(chu)，證明(ming)你(ni)可能是對的。
五(wu)、成就我。我希望能(neng)夠拿到結果，希望實現自己的價值，無論是錢(qian)還是名。
所以什么樣的(de)(de)HR是(shi)企(qi)業需(xu)要的(de)(de)，這五點要記住：
一、能夠站企企業老板(ban)板(ban)角度去思考(kao)問題(ti)，理解企業的難處(chu)，而不(bu)是一味(wei)和指責(ze)和吐槽。
二、不(bu)亂出風(feng)頭，貶低他(ta)人(ren)，甚至領導。
三、能夠自主(zhu)開展工作(zuo)，除了(le)日常(chang)工作(zuo)以外(wai)，關(guan)注領導關(guan)注的(de)(de)問(wen)題，并給予相(xiang)關(guan)的(de)(de)建議和支持，針對要解決(jue)的(de)(de)問(wen)題，可以拿(na)出真正能夠解決(jue)問(wen)題的(de)(de)方法，并執行(xing)到位(wei)。
四、習慣對結(jie)(jie)果(guo)負責，以結(jie)(jie)結(jie)(jie)果(guo)導向，而(er)不要總(zong)是(shi)強調自己很辛苦，辛苦很多時候是(shi)沒有意(yi)義的。
五、養成分析投入(ru)和(he)產出的(de)習(xi)慣(guan)，從效益的(de)角度思考(kao)問題，而不要(yao)一味的(de)總是強調，我認為(wei)、我以為(wei)、我就要(yao)。
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