作為項目(mu)(mu)經理直(zhi)接負責人，在領導(dao)項目(mu)(mu)團(tuan)隊達(da)成項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標的(de)(de)期間，項目(mu)(mu)經理發揮的(de)(de)舉足輕重的(de)(de)作用，那么項目(mu)(mu)經理應該(gai)如何提高自身修養(yang)？在PMBOK里面(mian)，有一(yi)個(ge)*人才(cai)三角。
一、技術(shu)項目(mu)(mu)管理的能力。項目(mu)(mu)、項目(mu)(mu)級、項目(mu)(mu)組合(he)管理、特定領域的相關(guan)知識(shi)、技能、行為及角(jiao)色，應該(gai)履行的技術(shu)方面都有所掌握。
二(er)、領導(dao)力(li)。指導(dao)激勵，帶領團(tuan)隊所需(xu)的(de)知識、技能和行為，幫助組織達(da)成業(ye)務目標，而不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是個人。
三，戰略(lve)和(he)商務管理的技能。包(bao)括縱覽組織概況，并且有效(xiao)協(xie)商和(he)執行(xing)，有利于戰略(lve)調整和(he)創(chuang)新決策行(xing)動的能力。
有了這(zhe)三項能力，那么(me)作為(wei)一個合格和(he)優(you)秀，以及(ji)在現代(dai)性實施(shi)下面的項目經(jing)理綽綽有余。
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