項目始(shi)于干系人(ren)的需求，忠于干系人(ren)滿意，在對干系人(ren)管理的時候，要特別注(zhu)意以(yi)下幾(ji)點。
一、盡(jin)早以積(ji)極(ji)態度(du)面對(dui)負面的干系人。
二、面(mian)對(dui)消極的(de)干系人，盡(jin)早(zao)積極的(de)尋求解決問(wen)題的(de)方法(fa)，設法(fa)把(ba)負面(mian)影響降(jiang)到*。
三(san)、讓項目(mu)(mu)干系人滿意，是項目(mu)(mu)管理的最終目(mu)(mu)的，項目(mu)(mu)管理團隊，必須把干系人的利(li)益追求，盡量(liang)(liang)明確，完整列出(chu)，盡量(liang)(liang)實現。
四、作為干系人之間的(de)利益的(de)平衡。
五、多溝通解決干系人之間的(de)問題，建立良好的(de)溝通機制和計(ji)劃，并且加(jia)以管理(li)。
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