在(zai)項目中，項目經理每天(tian)都需要對大部分事物做出決策(ce)，沒有(you)決策(ce)能(neng)力的(de)項目經理，難當(dang)重責，怎樣變得(de)更加(jia)理性？重點在(zai)于兩點。
第一，提(ti)高認知。知道的(de)越多，掌(zhang)握的(de)信(xin)息越全(quan)面，大腦(nao)才會越少運用(yong)直覺，做出簡單的(de)判斷。
第二，不(bu)要在情緒(xu)極端的(de)(de)(de)(de)(de)時候做出決定。大(da)喜易(yi)失(shi)(shi)言，大(da)怒易(yi)失(shi)(shi)禮(li)，大(da)話易(yi)失(shi)(shi)信，大(da)咀易(yi)失(shi)(shi)德，當我們(men)在情緒(xu)極端的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，做出的(de)(de)(de)(de)(de)決定往往都是不(bu)理性的(de)(de)(de)(de)(de)，容易(yi)做出錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)判(pan)，給我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)進度(du)范圍成(cheng)本，帶來諸(zhu)多的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰和(he)影響，所以不(bu)會理性決策的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目經理通常難(nan)當重責(ze)。
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