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中國企業培訓講師

變成職場人精的六個秘訣指南

 
講師:董雨 瀏覽次數:2329
 十五年的職場生存法則,你也可以變成下一個職場人精。 一、捋清人際關系。誰跟老板走的最近,哪幾個人抱團成為了小團體,整個項目里誰做著最穩定最安全的那個部分,老板喜歡派誰去開拓新業務,老板最喜歡派誰去做那個最容易出成績的項目,誰和誰又在暗中較勁。捋清了人際關系,你就知道這些人每次來找你說話,背后的

十五年的職場生存(cun)法(fa)則,你也可(ke)以變成下一個(ge)職場人精(jing)。

一、捋清人際關系。誰(shui)跟(gen)老板(ban)走的最(zui)近,哪(na)幾個人抱團成為了小(xiao)團體,整個項目(mu)里(li)誰(shui)做(zuo)著最(zui)穩(wen)定最(zui)安全(quan)的那個部分,老板(ban)喜(xi)歡(huan)(huan)派誰(shui)去開拓新業務,老板(ban)最(zui)喜(xi)歡(huan)(huan)派誰(shui)去做(zuo)那個最(zui)容(rong)易出成績的項目(mu),誰(shui)和(he)誰(shui)又(you)在暗中較(jiao)勁(jing)。捋清了人際關系,你(ni)就(jiu)知道這些(xie)人每次來找你(ni)說話,背后(hou)的目(mu)的到底是什么。

二(er)、應(ying)對職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)明爭(zheng)暗斗。百分(fen)之九十的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)案件,都可(ke)以用這個方(fang)法直接擺(bai)平(ping),任何東西都要有文字落實,每(mei)次任任務分(fen)配,每(mei)次重要的(de)(de)決定,都要留下文字,這是一個越早養成,受益越多的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)好(hao)習慣。

三(san)、面(mian)對(dui)內(nei)卷(juan)(juan)(juan)和(he)(he)討厭的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)。首先從源頭上(shang)面(mian)就可(ke)(ke)(ke)以(yi)掐斷這一點,找工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一個雙向選擇的(de)(de)(de)(de)過(guo)程,面(mian)試的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,如果覺得(de)未來的(de)(de)(de)(de)領(ling)導和(he)(he)你(ni)(ni)氣場不(bu)合(he)三(san)觀(guan)不(bu)合(he),請堅決的(de)(de)(de)(de)舍(she)棄掉這份工(gong)(gong)作(zuo),和(he)(he)領(ling)導不(bu)合(he),直接影(ying)響了每天的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)心情,以(yi)及日后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)晉升和(he)(he),領(ling)導的(de)(de)(de)(de)三(san)觀(guan)不(bu)合(he),那說明領(ling)導招進來的(de)(de)(de)(de)人,你(ni)(ni)大概率也都不(bu)會(hui)喜(xi)歡,同(tong)時(shi)(shi)在(zai)面(mian)試的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候就要(yao)(yao)搞清楚,這個部(bu)門這家公司到底處于什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)一個工(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)之(zhi)下,工(gong)(gong)資合(he)適壓(ya)力(li)能(neng)(neng)(neng)接受可(ke)(ke)(ke)以(yi)入職(zhi),當然如果入職(zhi)之(zhi)后(hou),同(tong)事(shi)故意(yi)(yi)卷(juan)(juan)(juan),應該怎么(me)辦?破解內(nei)卷(juan)(juan)(juan)*的(de)(de)(de)(de)方式(shi),就是(shi)直卷(juan)(juan)(juan)老(lao)(lao)板(ban)(ban)最(zui)在(zai)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)那個點,除極個別(bie)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban),更(geng)多老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)希望(wang)你(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)保證工(gong)(gong)作(zuo)質量,能(neng)(neng)(neng)夠(gou)積極主動(dong)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)他提方案,能(neng)(neng)(neng)夠(gou)有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)思(si)考(kao)結果,在(zai)老(lao)(lao)板(ban)(ban)重視的(de)(de)(de)(de)地方對(dui)癥下藥(yao),你(ni)(ni)不(bu)需要(yao)(yao)內(nei)卷(juan)(juan)(juan),也可(ke)(ke)(ke)以(yi)輕(qing)松的(de)(de)(de)(de)打敗那些(xie)內(nei)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)。

四、要(yao)背(bei)黑鍋(guo)怎么辦?職場(chang)老油(you)條是這(zhe)么看(kan)待職場(chang)黑鍋(guo)的(de)(de)(de),你(ni)要(yao)吃掉老板“盤子里的(de)(de)(de)青(qing)蛙”,在職場(chang)里你(ni)能去到多(duo)高的(de)(de)(de)位置,很大程度都是領(ling)導(dao)在做(zuo)決(jue)定,幫領(ling)導(dao)背(bei)一(yi)口無關(guan)痛癢的(de)(de)(de)黑鍋(guo),是在跟(gen)領(ling)導(dao)建立一(yi)個足夠(gou)信任(ren)的(de)(de)(de)關(guan)系,只要(yao)這(zhe)口黑鍋(guo)不(bu)(bu)涉及原則,不(bu)(bu)影(ying)響未來的(de)(de)(de)晉升(sheng),那這(zhe)口黑鍋(guo)背(bei)下來又何(he)妨。幫領(ling)導(dao)做(zuo)他(ta)不(bu)(bu)想做(zuo)的(de)(de)(de)事情(qing),幫領(ling)導(dao)完成這(zhe)些非(fei)常棘手的(de)(de)(de)小(xiao)事,領(ling)導(dao)就愿(yuan)意把(ba)你(ni)當自己人,帶你(ni)走的(de)(de)(de)更遠。

五、被搶功勞(lao)(lao)了怎么辦?職(zhi)場是一個長期的(de)過程,被搶一次功勞(lao)(lao)無關痛癢,職(zhi)場不會(hui)(hui)靠單一的(de)一兩件事情就給你定(ding)性(xing),只要我有實力(li),你搶我一次功勞(lao)(lao)又(you)如何?下一次跟我合作,我就會(hui)(hui)提防著你,我就會(hui)(hui)開始盡情的(de)展(zhan)現自我的(de)價值。

六、老(lao)板(ban)不(bu)喜歡你該怎(zen)么辦?如果(guo)覺得老(lao)板(ban)對(dui)你的(de)態度明顯(xian)有些冷淡,開(kai)(kai)始(shi)偏心他人,這個時候(hou)(hou)就(jiu)(jiu)要開(kai)(kai)始(shi)鳴響警鐘(zhong),這里面(mian)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)發生(sheng)了什(shen)么事情,這個時候(hou)(hou)躲(duo)是(shi)(shi)(shi)躲(duo)不(bu)掉的(de),如果(guo)再不(bu)采取一(yi)些行動(dong)的(de)話,你就(jiu)(jiu)會(hui)被邊緣化(hua),下(xia)一(yi)步就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)被裁員了。積極主動(dong)的(de)和老(lao)板(ban)溝(gou)通,帶(dai)著問題,帶(dai)著解決方案和老(lao)板(ban)約時間(jian)聊,職場(chang)里的(de)關鍵詞就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)主動(dong)積極。



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