品(pin)質管理(li)的(de)數字(zi)化(hua)建設帶來的(de)價(jia)值，質量業務的(de)數字(zi)化(hua)轉型(xing)，為企業帶來了非(fei)常顯著的(de)有形收益(yi)。
一、數字(zi)化工具(ju)提(ti)高了(le)客戶的滿意度，增強了(le)老客戶的粘性，并增加了(le)訂單的份額，這使得企業(ye)在(zai)行業(ye)中，建立(li)質量體系(xi)的競(jing)爭力，從而獲得更(geng)多客戶的信任，這樣也(ye)可以拿到了(le)更(geng)多的業(ye)務機會。
二、數(shu)字化(hua)工(gong)具(ju)還縮(suo)短(duan)了(le)新產品的(de)開(kai)發周期(qi)(qi)，優(you)化(hua)了(le)內部(bu)運(yun)(yun)營效率，通過降(jiang)低質(zhi)檢待用庫存(cun)、退貨率、緊(jin)急(ji)運(yun)(yun)輸(shu)費用等等，企業從而(er)降(jiang)低了(le)運(yun)(yun)營成本，此外數(shu)字化(hua)工(gong)具(ju)來(lai)提高了(le)產品合格(ge)率，節(jie)約了(le)質(zhi)量數(shu)據錄入(ru)、統計和分析(xi)的(de)時(shi)間，快速鎖定關鍵問(wen)題，并(bing)縮(suo)短(duan)整改的(de)周期(qi)(qi)。
這些有益的收益，不(bu)僅(jin)體現(xian)在財務(wu)指標上(shang)，更體現(xian)在企業整體競爭(zheng)力，和可持續發展能力的提升上(shang)面，因此企業應該積極的推進(jin)質量業務(wu)的數字化轉型，以適應不(bu)斷(duan)變(bian)化的市場環(huan)境，并取得長期(qi)的成功。
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