稽查管理普遍存在(zai)的八(ba)個(ge)誤(wu)區，一定要規(gui)避。
誤區一，稽(ji)(ji)查等于(yu)執(zhi)行。稽(ji)(ji)查部(bu)門(men)屬(shu)于(yu)監督部(bu)門(men)，不是(shi)執(zhi)行部(bu)門(men)。
誤(wu)區二，稽查負(fu)責整(zheng)改。其(qi)實稽查員發出整(zheng)改通知書(shu)，*不等(deng)同(tong)于為(wei)責任部門提供整(zheng)改方法，更不等(deng)同(tong)于代替責任部門，或者是責任人，去進行整(zheng)改，整(zheng)改通知書(shu)的整(zheng)改內容，要由責任部門來(lai)填寫。
誤區三，重檢查輕整(zheng)改。稽查*的(de)功(gong)能，就是通(tong)過(guo)發現(xian)問(wen)(wen)題，達到解決問(wen)(wen)題，預(yu)防問(wen)(wen)題的(de)效果，最后使員工(gong)養成一種好的(de)工(gong)作習慣。
誤區(qu)四，全權拜托稽查部(bu)門。企業高層(ceng)不能夠(gou)認為稽查部(bu)的(de)人(ren)(ren)，個(ge)(ge)個(ge)(ge)好像都是人(ren)(ren)才，就采取拜托式管理，而不去要求各個(ge)(ge)部(bu)門的(de)責任人(ren)(ren)，同時稽查部(bu)門不能夠(gou)直接參(can)與到人(ren)(ren)事工(gong)作當中去，人(ren)(ren)事上的(de)問題，應(ying)該(gai)交(jiao)給(gei)部(bu)門的(de)領導來處理。
誤(wu)區五(wu)，稽查員必(bi)須要有(you)經驗(yan)。其實(shi)對于此(ci)，在實(shi)戰(zhan)的(de)(de)經驗(yan)當中發現，更(geng)看(kan)重的(de)(de)應該是人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)品(pin)性，而不是人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)經驗(yan)，當然品(pin)性好，又(you)有(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)是*人(ren)(ren)(ren)(ren)選，但這種(zhong)可遇不可求(qiu)。
誤(wu)區六(liu)，稽查(cha)(cha)等同(tong)于行政(zheng)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。稽查(cha)(cha)其(qi)實不單單類似于行政(zheng)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)這個獎罰(fa)，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)和獎罰(fa)，只(zhi)體現了稽查(cha)(cha)中的(de)(de)機(ji)制，而很多人不明白查(cha)(cha)字的(de)(de)含義，查(cha)(cha)其(qi)實就是查(cha)(cha)實，反復檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，確保問題不會(hui)重復發生，制度得到持續(xu)的(de)(de)落實。
誤區(qu)七，稽查(cha)范(fan)圍可以無限的(de)(de)擴大。一般稽查(cha)都(dou)是(shi)依標準形式，在沒有(you)標準的(de)(de)情(qing)況下，稽查(cha)部(bu)門只能夠(gou)將問(wen)題進行(xing)反饋，或者(zhe)是(shi)以案(an)例分析會的(de)(de)方式來制定標準。
誤區八，稽(ji)查員可(ke)以兼(jian)職。稽(ji)查員不可(ke)以兼(jian)職，因(yin)為兼(jian)職必然不能夠專(zhuan)心，讓(rang)人不專(zhuan)注，同時沒(mei)有主體責(ze)任。
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