老板給(gei)的(de)(de)(de)任務(wu)不(bu)會干(gan)的(de)(de)(de)時候，應該怎么辦？當然(ran)討論這個(ge)話題的(de)(de)(de)前提，是(shi)已經問(wen)了(le)一圈同(tong)事，問(wen)了(le)一圈領導，依舊(jiu)毫無(wu)頭(tou)緒的(de)(de)(de)情況，這個(ge)事情非常常見，誰都不(bu)會干(gan)，交給(gei)了(le)你干(gan)，可能(neng)(neng)(neng)是(shi)決策判斷出現了(le)問(wen)題，可能(neng)(neng)(neng)就(jiu)是(shi)大領導，隨便(bian)拍腦袋定了(le)一個(ge)不(bu)太能(neng)(neng)(neng)落地(di)的(de)(de)(de)事情，或者是(shi)中層領導為(wei)了(le)圈地(di)，強行要干(gan)的(de)(de)(de)事，不(bu)用著(zhu)急，能(neng)(neng)(neng)干(gan)有(you)能(neng)(neng)(neng)干(gan)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，不(bu)能(neng)(neng)(neng)干(gan)也有(you)能(neng)(neng)(neng)干(gan)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法。
第(di)一(yi)(yi)，根據(ju)老板(ban)的(de)想法，用(yong)(yong)手上(shang)的(de)資源拼湊出來(lai)第(di)一(yi)(yi)個方案(an)，抄別人(ren)(ren)相(xiang)似的(de)文檔(dang)，用(yong)(yong)之(zhi)前組里優秀的(de)案(an)例來(lai)拼，文檔(dang)得(de)長背景得(de)有數(shu)據(ju)，要多做表格，文檔(dang)的(de)重點是(shi)上(shang)邊一(yi)(yi)到兩百字的(de)highline，下面(mian)大概率沒(mei)有人(ren)(ren)看。
第二，蹭大盤(pan)數(shu)據(ju)(ju)增長(chang)，以及用(yong)現有的(de)數(shu)據(ju)(ju)歸因，給老板(ban)畫(hua)餅，最優解就是基于目(mu)標做一個(ge)拆分(fen)，用(yong)個(ge)體數(shu)據(ju)(ju)替(ti)代(dai)大盤(pan)數(shu)據(ju)(ju)，或者(zhe)用(yong)部(bu)分(fen)數(shu)據(ju)(ju)來(lai)代(dai)替(ti)大盤(pan)數(shu)據(ju)(ju)，或者(zhe)直(zhi)接(jie)用(yong)高增長(chang)數(shu)據(ju)(ju)來(lai)替(ti)換(huan)我們的(de)原(yuan)始目(mu)標，這三個(ge)方法(fa)都是非(fei)常好(hao)的(de)畫(hua)餅技巧。
第(di)三(san)，實在(zai)沒(mei)的(de)(de)地方歸因了(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)弄老三(san)樣，做調研發截(jie)圖(tu)舉例子(zi)，總結一下(xia)(xia)，無論如何把(ba)框(kuang)架(jia)搭(da)出來，一定和領導一起(qi)梳理(li)一下(xia)(xia)這個(ge)框(kuang)架(jia)，然(ran)后制定下(xia)(xia)一步的(de)(de)動(dong)作，好一點的(de)(de)情況(kuang)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)接下(xia)(xia)來的(de)(de)數據(ju)驗證是(shi)(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)，雪球就(jiu)(jiu)(jiu)會越(yue)(yue)滾越(yue)(yue)大，不僅你(ni)渡劫成(cheng)(cheng)(cheng)功，你(ni)還收獲了(le)一定的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長，但(dan)是(shi)(shi)(shi)大多數情況(kuang)，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)剛開始數據(ju)還比較行，但(dan)是(shi)(shi)(shi)后面就(jiu)(jiu)(jiu)不符合預期了(le)，最壞的(de)(de)情況(kuang)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)起(qi)不了(le)數據(ju)，然(ran)后這個(ge)事(shi)情就(jiu)(jiu)(jiu)不了(le)了(le)之，但(dan)是(shi)(shi)(shi)只要把(ba)前面兩點做好了(le)，不僅怪(guai)不到我們(men)頭上來，匯報的(de)(de)時候(hou)，還可(ke)以把(ba)它總結成(cheng)(cheng)(cheng)一次積極的(de)(de)業務探(tan)索。
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