給大家介紹(shao)一下人力資(zi)源呢要支(zhi)撐戰(zhan)略就要深入的去(qu)掌(zhang)握(wo)和熟練的應(ying)用戰(zhan)略解碼的一些方式方法(fa)(fa)。那么關(guan)于戰(zhan)略解碼，幾(ji)乎可以說每一個議題都會應(ying)用到(dao)團隊共(gong)創法(fa)(fa)。這(zhe)樣(yang)的一個方法(fa)(fa)，今天就教大家去(qu)啊(a)通過這(zhe)么幾(ji)個注意(yi)事項來去(qu)引導啊(a)這(zhe)個戰(zhan)略解碼會。那么這(zhe)幾(ji)個注意(yi)事項也(ye)是共(gong)創法(fa)(fa)需(xu)要注意(yi)的。
1、就是要(yao)(yao)組(zu)小(xiao)組(zu)把我們(men)參加戰(zhan)略解碼的中高管(guan)，按照(zhao)不(bu)同(tong)的層級和(he)不(bu)同(tong)的專業去組(zu)成小(xiao)組(zu)，每一(yi)個小(xiao)組(zu)呢(ni)都(dou)確保覆蓋(gai)到要(yao)(yao)有(you)(you)高管(guan)，要(yao)(yao)有(you)(you)中層要(yao)(yao)有(you)(you)前中后臺(tai)那(nei)些對代表。那(nei)么這個小(xiao)組(zu)當中啊(a)，還要(yao)(yao)確定一(yi)個組(zu)長和(he)記錄(lu)員啊(a)，這是第一(yi)個。
2、就是共(gong)創的原則，一定(ding)要提前明確下來。那么就是沒(mei)有(you)(you)領(ling)導，沒(mei)有(you)(you)權威，大家一定(ding)要平等的去探討(tao)。這個點呢其(qi)實(shi)有(you)(you)點類似于頭(tou)腦風暴，對吧？
3、要(yao)(yao)注(zhu)意的(de)事項就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)每一個(ge)(ge)議題(ti)都(dou)要(yao)(yao)嚴格的(de)遵(zun)循這(zhe)樣一個(ge)(ge)程(cheng)序就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)拿到問(wen)題(ti)以(yi)后(hou)，每個(ge)(ge)人先思考三(san)到五分鐘，再寫(xie)下自己答案(an)的(de)要(yao)(yao)點，再研討(tao)發言，再研討(tao)討(tao)論，形(xing)成本組內的(de)一個(ge)(ge)共(gong)識(shi)。這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)缺一不可啊，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)思考環節(jie)，要(yao)(yao)確保每個(ge)(ge)人都(dou)是(shi)(shi)深入的(de)去思考了。并且呢理解的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)議題(ti)寫(xie)下來的(de)這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)，要(yao)(yao)確保每個(ge)(ge)人都(dou)是(shi)(shi)系統(tong)思考的(de)，逐(zhu)個(ge)(ge)回答的(de)這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)呢是(shi)(shi)確保要(yao)(yao)平等交流，而不是(shi)(shi)一言堂。
4、就團隊(dui)共(gong)(gong)創的，最(zui)終結果一(yi)定(ding)是(shi)要(yao)達成(cheng)共(gong)(gong)識的啊(a)，不(bu)(bu)能(neng)說還是(shi)有(you)很(hen)多(duo)(duo)答案(an)。就每(mei)個(ge)(ge)(ge)議題呢首(shou)先都要(yao)達成(cheng)小組(zu)(zu)共(gong)(gong)識，接下來(lai)呢達成(cheng)團隊(dui)之(zhi)間的啊(a)這個(ge)(ge)(ge)共(gong)(gong)識。那(nei)么可以(yi)(yi)每(mei)組(zu)(zu)先匯報，然后(hou)主持(chi)人(ren)來(lai)引導，形(xing)成(cheng)各組(zu)(zu)間共(gong)(gong)識。這個(ge)(ge)(ge)過程要(yao)注意一(yi)下哈，就是(shi)咱(zan)們的組(zu)(zu)如(ru)果比(bi)較(jiao)少觀(guan)點少，主持(chi)人(ren)可以(yi)(yi)直(zhi)接帶領大家形(xing)成(cheng)最(zui)終的結論(lun)。如(ru)果說組(zu)(zu)比(bi)較(jiao)多(duo)(duo)，比(bi)如(ru)說超(chao)過四(si)個(ge)(ge)(ge)了啊(a)，那(nei)就不(bu)(bu)好不(bu)(bu)好去(qu)(qu)有(you)很(hen)多(duo)(duo)觀(guan)點了。主持(chi)人(ren)直(zhi)接帶領大家形(xing)成(cheng)，最(zui)終觀(guan)點可能(neng)比(bi)較(jiao)難。那(nei)么可以(yi)(yi)每(mei)兩組(zu)(zu)先去(qu)(qu)討(tao)論(lun)達成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)共(gong)(gong)識，然后(hou)再(zai)由主持(chi)人(ren)進一(yi)步的去(qu)(qu)提煉。
5、是在戰略(lve)解碼(ma)的(de)(de)這個(ge)(ge)全(quan)過程(cheng)，一定要(yao)(yao)確保全(quan)員都(dou)是全(quan)程(cheng)在線的(de)(de)全(quan)程(cheng)啊這高度投入的(de)(de)主持(chi)人呢，要(yao)(yao)維持(chi)好這個(ge)(ge)秩序，使我(wo)們戰略(lve)共識(shi)出(chu)的(de)(de)一個(ge)(ge)結果呢，最終能夠得到更大范圍內，最起碼(ma)是全(quan)公司核心(xin)人的(de)(de)一個(ge)(ge)認可。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126761.html
