HR述職(zhi)要(yao)注意，這四要(yao)一不(bu)要(yao)。人力資源工作(zuo)本身是很難出彩的，那么怎么在(zai)述職(zhi)的時候贏得大家(jia)的認可呢？這幾個關鍵點一定(ding)要(yao)把握住。
1、是要內容全面推薦包括對過(guo)去一年(nian)目標(biao)完成(cheng)情況以及年(nian)度重點(dian)工作(zuo)的回顧成(cheng)績與不(bu)足(zu)，根因(yin)分(fen)析未來規劃(hua)這么五個方面。
2、要用數(shu)據(ju)(ju)說話，宜圖則圖宜表則表，講事實(shi)講數(shu)據(ju)(ju)和(he)講案例。
3、要邏輯結(jie)(jie)構要清(qing)晰，重(zhong)點(dian)呢要突出(chu)，無論(lun)啊(a)是(shi)報(bao)告的這種謀(mou)篇布局，還是(shi)我們的講述過(guo)程啊(a)，一定(ding)要注(zhu)重(zhong)邏輯結(jie)(jie)構，推薦大家(jia)用總分總的這樣一個結(jie)(jie)構，重(zhong)點(dian)部(bu)分一定(ding)要突出(chu)，非重(zhong)點(dian)的部(bu)分，一帶(dai)而(er)過(guo)，不要記流水賬(zhang)啊(a)。
4、要(yao)(yao)有(you)總結和反思(si)。那么述職(zhi)的(de)(de)(de)過(guo)程中，咱們(men)當然(ran)要(yao)(yao)顯示(shi)自己的(de)(de)(de)工作亮點，但是(shi)更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)讓領導看到你(ni)的(de)(de)(de)進取心和追求，勝不驕敗不餒，以公司的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)為自己的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，以公司的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)呢(ni)為自己的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)心態要(yao)(yao)開放(fang)，要(yao)(yao)向上站位，勇于(yu)擔當。為了達成目(mu)標(biao)呢(ni)，咱們(men)還要(yao)(yao)深(shen)入(ru)思(si)考，既要(yao)(yao)思(si)考過(guo)去的(de)(de)(de)這(zhe)種經驗和教訓，也要(yao)(yao)對于(yu)未(wei)來你(ni)的(de)(de)(de)戰(zhan)略策略，你(ni)的(de)(de)(de)規劃做法要(yao)(yao)有(you)思(si)路，并且呢(ni)要(yao)(yao)充分論證它的(de)(de)(de)可行性有(you)效(xiao)性和它的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。
5、最后一個不(bu)(bu)要(yao)啊(a)注意的事項，不(bu)(bu)要(yao)敷衍了事，不(bu)(bu)要(yao)去甩鍋拉功(gong)勞，也不(bu)(bu)要(yao)把(ba)成功(gong)都歸于自己，把(ba)失敗都歸于他人(ren)，也不(bu)(bu)要(yao)抱怨(yuan)環境，不(bu)(bu)要(yao)安于現(xian)狀和不(bu)(bu)思進(jin)取。
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