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中國企業培訓講師

管理者不能很多細節都抓在手里

 
講師:婁偉 瀏覽次數:2346
 為什么當管理者一定要閑?我反問一個問題,你說是做一個部門的總監容易做好,還是同時做三個團隊經理容易做好,毫無疑問吧,肯定只有做一個部門的總監,更容易做好吧。同時管這三個團隊做經理,我可能顧不過來呀。其實,很多人做管理者的時候,看似是一個部門總監,實際他是這個部門里邊三個團隊的經理。為什么他并沒有讓這

為(wei)(wei)什么當管理(li)(li)者一定要閑?我反問(wen)(wen)一個問(wen)(wen)題,你說是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)一個部(bu)門的(de)總(zong)監容易做(zuo)(zuo)好(hao),還是(shi)(shi)同時做(zuo)(zuo)三個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)容易做(zuo)(zuo)好(hao),毫無疑問(wen)(wen)吧(ba)(ba),肯定只有(you)做(zuo)(zuo)一個部(bu)門的(de)總(zong)監,更容易做(zuo)(zuo)好(hao)吧(ba)(ba)。同時管這三個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)做(zuo)(zuo)經(jing)理(li)(li),我可能顧不過來(lai)呀。其(qi)實,很多(duo)人(ren)做(zuo)(zuo)管理(li)(li)者的(de)時候,看似是(shi)(shi)一個部(bu)門總(zong)監,實際他是(shi)(shi)這個部(bu)門里邊三個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)經(jing)理(li)(li)。為(wei)(wei)什么他并沒有(you)讓這三個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)經(jing)理(li)(li),真正去發揮自(zi)己的(de)才能,而是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)(wei)總(zong)監很多(duo)細節都抓在手(shou)里干(gan)他的(de)各(ge)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)經(jing)理(li)(li),大事小事都得找總(zong)監來(lai)定奪,必須要總(zong)監拍(pai)板。

總(zong)監決策總(zong)監指(zhi)導(dao)(dao)總(zong)監規(gui)劃(hua)總(zong)監領導(dao)(dao)才能(neng)復盤,總(zong)監配(pei)置(zhi)(zhi)資(zi)源才能(neng)干(gan)活(huo)。那總(zong)監他肯定(ding)會累壞,肯定(ding)干(gan)不到。所(suo)以(yi)這個閑呢,所(suo)以(yi)說我就閑下來(lai),我不干(gan)活(huo),而(er)是要(yao)激發團(tuan)隊有自主意識,團(tuan)隊的(de)(de)(de)管理(li)者,自己有自主的(de)(de)(de)管理(li)能(neng)力。同時我們留下時間來(lai)做思(si)考,想(xiang)清楚(chu)部門的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)怎么(me)規(gui)劃(hua)?同時更多(duo)的(de)(de)(de)去(qu)幫助各個團(tuan)隊的(de)(de)(de)經理(li)們能(neng)夠做的(de)(de)(de)更好(hao)。比如說配(pei)置(zhi)(zhi)資(zi)源提供(gong)輔導(dao)(dao)日常溝通情感交流,這些是更重要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)作。所(suo)以(yi)做管理(li)者為(wei)什么(me)要(yao)閑?是因為(wei)不能(neng)和自己的(de)(de)(de)下屬搶活(huo)干(gan),而(er)要(yao)干(gan)好(hao)自己的(de)(de)(de)活(huo)。



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婁偉
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