我們(men)(men)(men)HR在每個(ge)企(qi)(qi)業都(dou)會(hui)做招(zhao)聘，那(nei)我們(men)(men)(men)在做招(zhao)聘的(de)(de)(de)過程當(dang)中最容易(yi)出現的(de)(de)(de)問題是(shi)什么(me)呢(ni)？其實很簡單(dan)，就(jiu)是(shi)很難(nan)招(zhao)到(dao)跟企(qi)(qi)業匹配(pei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，你如(ru)果招(zhao)的(de)(de)(de)太優秀的(de)(de)(de)呢(ni)，這個(ge)員工留不住，他會(hui)流失(shi)，帶(dai)來人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)損失(shi)，管理(li)成(cheng)本(ben)，培訓(xun)成(cheng)本(ben)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)損失(shi)，那(nei)同樣(yang)也還會(hui)導致我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)渠道費用潛行(xing)潛移(yi)默(mo)化的(de)(de)(de)去增(zeng)加。那(nei)如(ru)果說招(zhao)到(dao)了(le)不太匹配(pei)的(de)(de)(de)員工，又會(hui)怎么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)？也會(hui)浪費公司的(de)(de)(de)管理(li)成(cheng)本(ben)人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)相關的(de)(de)(de)行(xing)政費用成(cheng)本(ben)，同時呢(ni)也會(hui)去面對一定的(de)(de)(de)裁員成(cheng)本(ben)。
為(wei)(wei)什(shen)么？如(ru)果說員工(gong)不太合(he)適，這(zhe)個(ge)(ge)企業他(ta)的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)當于把他(ta)放大化的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)錄用了。那這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)對(dui)于員工(gong)來(lai)說，他(ta)肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)高興(xing)的(de)(de)(de)，那對(dui)企業來(lai)講，他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)不高興(xing)的(de)(de)(de)那這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)當中，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)(shi)試用期的(de)(de)(de)辭退或者是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)式的(de)(de)(de)，員工(gong)的(de)(de)(de)辭退，都會(hui)(hui)導致(zhi)我們有可能(neng)會(hui)(hui)有賠(pei)償的(de)(de)(de)風險(xian)。同時呢也(ye)會(hui)(hui)浪費掉我們對(dui)他(ta)的(de)(de)(de)管理過程(cheng)當中什(shen)么溝通呀談判呀，這(zhe)種解決這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)風險(xian)。所以(yi)作為(wei)(wei)hr我們一(yi)(yi)定(ding)要(yao)從最(zui)開始去分析我們這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)勝任(ren)力模型(xing)，分析這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)現狀，以(yi)及去評(ping)估他(ta)的(de)(de)(de)經驗值。最(zui)終我們去評(ping)估這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)(shi)跟我們相(xiang)(xiang)匹配的(de)(de)(de)，我們不選最(zui)好的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)選最(zui)合(he)適我們企業的(de)(de)(de)候選人。
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