在職(zhi)場中(zhong)，每個團隊里都會有三種類型的人，不同(tong)類型的人，職(zhi)業發(fa)展速度肯定(ding)也是不一樣的。
第一種(zhong)類型，點頭型。這種(zhong)人(ren)(ren)占百分之七十，他(ta)們很少表達和領導不同的(de)意見(jian)，上(shang)面怎么(me)說(shuo)，下面就(jiu)怎么(me)干，這些人(ren)(ren)當中(zhong)，有(you)的(de)人(ren)(ren)是(shi)老實人(ren)(ren)，就(jiu)覺得應該聽領導的(de)。有(you)的(de)人(ren)(ren)膽子小，怕說(shuo)錯(cuo)話，得罪領導，還有(you)的(de)人(ren)(ren)是(shi)完全不在乎，我就(jiu)是(shi)來上(shang)班的(de)，犯不著操別的(de)心。
第二種類型，搖頭(tou)型。這種人占百分(fen)之十，他們(men)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)對(dui)抗和受迫害的(de)心理，在他們(men)眼里，工(gong)作就像小時候(hou)寫(xie)作業(ye)一樣(yang)，讓(rang)人很(hen)不(bu)愉快，任何對(dui)工(gong)作的(de)改(gai)進創新都沒有(you)意義，領(ling)導就是吃(chi)飽了沒事干，翻來覆去折騰，他們(men)工(gong)作最開心的(de)時候(hou)，就是領(ling)導不(bu)在，可以開小差。
第三種(zhong)類型(xing)，動腦型(xing)。這種(zhong)人(ren)占百分之二(er)十，他們會(hui)給領導(dao)提(ti)建議，幫領導(dao)出(chu)主意，知道把(ba)他們的(de)腦子借(jie)給領導(dao)用(yong)一(yi)(yi)用(yong)，一(yi)(yi)般他們都是團隊中(zhong)的(de)主力，也是職業發展前景(jing)最(zui)好的(de)那一(yi)(yi)批人(ren)。所有(you)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員都有(you)一(yi)(yi)個共同的(de)苦惱，就是想(xiang)問(wen)題(ti)太花精力，如果有(you)個人(ren)能幫他一(yi)(yi)起想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)問(wen)題(ti)，他怎么能不欣賞(shang)？那有(you)人(ren)問(wen)了，我能給領導(dao)提(ti)什么建議，出(chu)什么主意？最(zui)簡單的(de)就是做好這三點(dian)：
一、信息通報(bao)。打聽各類(lei)消(xiao)息，告訴他*的情(qing)況。
二、風險防范。多關心(xin)一些負面的情況，提(ti)醒他可能出現的問題(ti)。
三、把控細節。他(ta)關心什么(me)，你就(jiu)比他(ta)多想(xiang)一步，想(xiang)想(xiang)怎么(me)準備，怎么(me)落地(di)。
做好這三(san)點(dian)你就是一個善于出主(zhu)意的(de)人，你的(de)職業發展(zhan)也(ye)一定會進入快車道(dao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125084.html
