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中國企業培訓講師

人力資源三支柱模型其設計的核心理念

 
講師:吳震源 瀏覽次數:2296
 人力資源三支柱模型是什么?其實設計的核心理念,就是要讓人力資源管理參與到企業業務當中去,真正為業務創造價值,而不僅僅是一個旁觀者,也就是要完成人力資源從專業導向到業務導向的轉變。通俗點原來是HR從自身專業度出發,你會什么能做什么,就給業務提供什么樣的幫助。而現在是業務需要什么,你就一定要去做什么。當

人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源三(san)支柱(zhu)模(mo)型是(shi)什么?其實設(she)(she)計的(de)核心理(li)念,就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)讓人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)參與到企業(ye)業(ye)務(wu)當中(zhong)去,真正為業(ye)務(wu)創造價(jia)值,而不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一個(ge)旁觀者,也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)完成(cheng)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源從(cong)專(zhuan)業(ye)導(dao)向(xiang)到業(ye)務(wu)導(dao)向(xiang)的(de)轉變。通(tong)俗(su)點原來是(shi)HR從(cong)自身專(zhuan)業(ye)度出發,你會什么能做什么,就(jiu)(jiu)給業(ye)務(wu)提供(gong)什么樣的(de)幫助。而現在是(shi)業(ye)務(wu)需要(yao)什么,你就(jiu)(jiu)一定要(yao)去做什么。當為了達到這(zhe)個(ge)目的(de),三(san)支柱(zhu)模(mo)型設(she)(she)置了三(san)個(ge)組成(cheng)部分(fen),分(fen)別是(shi)HRCOE、HRBP和(he)(he)HRSSC,通(tong)過這(zhe)三(san)個(ge)部分(fen)通(tong)力(li)協作(zuo),完成(cheng)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源從(cong)事務(wu)型HR到策略性HR的(de)轉變,同(tong)時(shi)實現人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)和(he)(he)服務(wu)職能的(de)有效分(fen)離(li)。具(ju)體來:

一、HRBP作為人力資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)(men)的代表,直(zhi)接(jie)與業務(wu)部(bu)門(men)(men)進(jin)行深度對接(jie),在(zai)業務(wu)部(bu)門(men)(men)內部(bu),推動企業戰略人力資(zi)源(yuan)流程的落地,協助業務(wu)部(bu)門(men)(men)負責人,進(jin)行人才的選拔、培養、保留與激勵,同時密切(qie)關注業務(wu)部(bu)門(men)(men)動態變化的人力資(zi)源(yuan)需求,為其(qi)匹配相應的解(jie)決方案(an)。

二、HRSSC的(de)職責則類似(si)于后勤保障,主要負責那些流程化的(de)標準(zhun)化的(de)事(shi)務性工(gong)作(zuo),從而減(jian)輕BP的(de)工(gong)作(zuo)壓力,提升BP的(de)工(gong)作(zuo)效率。

三、HRCOE則(ze)作為幕后軍(jun)師(shi)和公(gong)司(si)內部HR領域的(de)專(zhuan)業權威,負責(ze)設計(ji)企業整體的(de)人(ren)力資源戰略、體系、流程(cheng)、制度,并(bing)在(zai)BP和SSC遇到工作難題(ti)的(de)時候,提供(gong)專(zhuan)業支持(chi),制定相應(ying)的(de)解決方案(an)。

舉個例子,在招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作中COE主要負(fu)責企業(ye)年度招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計劃的(de)(de)(de)制定(ding)、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析和篩選、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方法的(de)(de)(de)選擇、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)流(liu)程的(de)(de)(de)設計、與(yu)優化面試(shi)官隊(dui)伍的(de)(de)(de)培養、及招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)果分(fen)(fen)析等(deng),較為宏觀(guan)的(de)(de)(de)工(gong)作。BP則(ze)需要在整體規劃的(de)(de)(de)工(gong)礎之上(shang),結合業(ye)務部門(men)(men)實際(ji)(ji)的(de)(de)(de)情況,進(jin)行部門(men)(men)人才盤點部門(men)(men)、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需求分(fen)(fen)析實際(ji)(ji)、協同部門(men)(men)負(fu)責人進(jin)行人員的(de)(de)(de)面試(shi)及錄(lu)用,并做好新入職(zhi)員工(gong)的(de)(de)(de)試(shi)用期培養。而SSC則(ze)主要處理招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息發布、手機簡(jian)歷(li)、簡(jian)歷(li)初篩等(deng)事務性工(gong)作。這(zhe)樣每(mei)個角色分(fen)(fen)工(gong)明(ming)確,職(zhi)能(neng)完善,既能(neng)與(yu)業(ye)務部門(men)(men)保(bao)持足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)聯系,又*程度的(de)(de)(de)保(bao)證了專業(ye)度。



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