傳統的績效(xiao)(xiao)管理(li)，年初(chu)層層分(fen)解目(mu)標(biao)年底(di)檢查，這個方式對(dui)于小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)不合適，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的變化迭代非常(chang)之快，需(xu)要更(geng)加靈(ling)活(huo)的方法，做(zuo)好績效(xiao)(xiao)管理(li)，怎么(me)做(zuo)？分(fen)享小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)績效(xiao)(xiao)管理(li)必(bi)須要做(zuo)的三件(jian)事，保證每個人發自內心的做(zuo)好自己的事情，而不是(shi)你推(tui)一下(xia)(xia)，他才動一下(xia)(xia)。
第一(yi)，有一(yi)個非常振奮人心的(de)(de)清晰的(de)(de)大(da)方向(xiang)。比如今年(nian)銷售額(e)，我們要增加一(yi)倍，然后鼓(gu)勵各(ge)個部(bu)門(men)做到一(yi)起，共同制定出各(ge)部(bu)門(men)今年(nian)最重要的(de)(de)三件(jian)事或者五件(jian)事也行，打(da)印出來最好，放到公(gong)司的(de)(de)信息欄，或者是(shi)內網的(de)(de)首頁(ye)，保證所(suo)有的(de)(de)人一(yi)抬頭(tou)就能看得到。
第二，要鼓勵每一個員(yuan)工自(zi)己決定自(zi)己怎么才能做到最好(hao)的(de)(de)貢(gong)獻，公司是銷售額翻(fan)倍的(de)(de)大目標，以及(ji)本部門最重(zhong)要的(de)(de)三件事，然后每個人分解(jie)成具(ju)體的(de)(de)行(xing)動計劃，部門的(de)(de)領導(dao)負(fu)責每周每月跟進(jin)計劃的(de)(de)執(zhi)行(xing)，輔導(dao)大家(jia)如何解(jie)決遇到的(de)(de)困難，或者根據外部環境(jing)的(de)(de)變化，立刻及(ji)時調整方向(xiang)。
第三，為(wei)(wei)了達(da)到(dao)銷售額(e)翻倍的(de)目標(biao)，需要(yao)什(shen)么(me)樣的(de)行(xing)為(wei)(wei)才能夠實現(xian)這個目標(biao)，大家一起確定，什(shen)么(me)是(shi)優(you)(you)秀(xiu)的(de)行(xing)為(wei)(wei)標(biao)準，越(yue)是(shi)小公司，人越(yue)少，越(yue)不能承(cheng)擔低劣行(xing)為(wei)(wei)的(de)后果。亞里士(shi)多(duo)德曾經(jing)說過，優(you)(you)秀(xiu)它不是(shi)一種(zhong)行(xing)為(wei)(wei)，而是(shi)習慣，如何(he)鑄造習慣，就(jiu)是(shi)要(yao)把你的(de)價值觀行(xing)為(wei)(wei)貫徹到(dao)你的(de)招聘評(ping)(ping)估當(dang)中去(qu)，用(yong)績效評(ping)(ping)估體系，把這些(xie)優(you)(you)秀(xiu)的(de)行(xing)為(wei)(wei)注入(ru)到(dao)團隊(dui)的(de)DNA當(dang)中去(qu)。
總結一下領導給大(da)方向，橫向部門共同制定最(zui)重要的三件事，隨時調(diao)整(zheng)哪(na)些行(xing)為需要得到表(biao)揚，做對了這幾件簡單的事情，就get到了績效評估(gu)的精髓。
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