一般的(de)(de)(de)業務領(ling)導，當他(ta)在(zai)選擇某(mou)一些崗位的(de)(de)(de)勝(sheng)任力模型的(de)(de)(de)時候，他(ta)可能重視引(yin)領(ling)業務類的(de)(de)(de)。比如說說商業決(jue)策，好制定(ding)戰略方向，運營決(jue)策等等，這些都(dou)是跟引(yin)領(ling)業務類相關的(de)(de)(de)能力模型。但(dan)是除了引(yin)領(ling)業務，領(ling)導團隊類的(de)(de)(de)能力也是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，這不是只有正式的(de)(de)(de)領(ling)導需(xu)要(yao)(yao)。像現在(zai)很多企業都(dou)做(zuo)很多的(de)(de)(de)敏捷(jie)團隊，工作任務編組，都(dou)有這個(ge)虛擬(ni)團隊的(de)(de)(de)領(ling)導，他(ta)也是需(xu)要(yao)(yao)帶領(ling)這個(ge)小團隊去完成任務。
所(suo)(suo)以(yi)領導(dao)(dao)團隊(dui)方面的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力也(ye)是(shi)需要被考慮的(de)(de)(de)(de)。譬(pi)如說是(shi)包括(kuo)像剛剛的(de)(de)(de)(de)輔導(dao)(dao)，建(jian)(jian)立(li)團隊(dui)大(da)膽授權等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這方面都是(shi)領導(dao)(dao)團隊(dui)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力，畢(bi)竟(jing)帶人要帶心。這一塊是(shi)打造人際網絡相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力，就是(shi)橫向的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力。譬(pi)如說建(jian)(jian)立(li)伙伴(ban)關系、影響力人脈建(jian)(jian)立(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這些(xie)也(ye)很重要。因為在(zai)現(xian)在(zai)沒(mei)有任(ren)何(he)一個(ge)崗位是(shi)可(ke)以(yi)獨自完成他(ta)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)，都是(shi)需要大(da)家的(de)(de)(de)(de)協同。最后(hou)就是(shi)一個(ge)人能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)領導(dao)(dao)自我，譬(pi)如說他(ta)的(de)(de)(de)(de)學習能(neng)(neng)(neng)(neng)力和他(ta)的(de)(de)(de)(de)成長性思維(wei)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這些(xie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力也(ye)是(shi)未來成功的(de)(de)(de)(de)關鍵。所(suo)(suo)以(yi)我們在(zai)談能(neng)(neng)(neng)(neng)力模(mo)型的(de)(de)(de)(de)時候，不能(neng)(neng)(neng)(neng)夠只關注(zhu)業務(wu)方面的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力，我們必須要關注(zhu)這四(si)個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)平衡。
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