小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)缺乏。小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，第(di)(di)(di)一(yi)個是(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)(de)意愿不足，第(di)(di)(di)二(er)個是(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)(de)能力挑(tiao)戰。那我們(men)來講，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司執行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)(di)三個原因(yin)也(ye)是(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)缺乏，沒有(you)有(you)效的(de)(de)(de)(de)機(ji)制，想(xiang)要(yao)讓員工動起(qi)來是(shi)(shi)(shi)不可能的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以在傳統企(qi)業當中，員工的(de)(de)(de)(de)應付(fu)差(cha)事是(shi)(shi)(shi)非常普遍(bian)的(de)(de)(de)(de)情況。大公司大團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)可以渾(hun)水摸魚，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)是(shi)(shi)(shi)養不起(qi)閑人的(de)(de)(de)(de)，每個人都(dou)(dou)要(yao)一(yi)頂(ding)(ding)一(yi)，甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)頂(ding)(ding)十的(de)(de)(de)(de)用(yong)，每個人都(dou)(dou)要(yao)動起(qi)來，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)才能活下去。怎(zen)么樣設(she)立機(ji)制才能讓員工動起(qi)來，把(ba)公司的(de)(de)(de)(de)事兒(er)當成自己的(de)(de)(de)(de)事干，機(ji)制的(de)(de)(de)(de)建立需(xu)要(yao)有(you)三個層面。
1、當然是(shi)要(yao)(yao)(yao)把(ba)公司所有(you)的工(gong)(gong)作類型要(yao)(yao)(yao)做(zuo)出(chu)梳(shu)理和(he)列舉，把(ba)公司工(gong)(gong)工(gong)(gong)作工(gong)(gong)作標準要(yao)(yao)(yao)*的描述(shu)出(chu)來，也就是(shi)你工(gong)(gong)作如何(he)定性定量要(yao)(yao)(yao)有(you)描述(shu)。例如說(shuo)一間藝術(shu)培訓學校在運營保(bao)障工(gong)(gong)作中(zhong)，有(you)一項工(gong)(gong)作是(shi)環境衛(wei)(wei)生，那環境衛(wei)(wei)生要(yao)(yao)(yao)求(qiu)每(mei)天上(shang)課(ke)前要(yao)(yao)(yao)地面(mian)臺面(mian)清(qing)潔一遍。把(ba)水燒上(shang)，把(ba)所有(you)的教具都整理好(hao)，放在位置上(shang)。然后下班的時(shi)(shi)候需要(yao)(yao)(yao)把(ba)垃圾(ji)收集好(hao)，新的垃圾(ji)袋套上(shang)。像(xiang)這樣(yang)的工(gong)(gong)作是(shi)不(bu)是(shi)特別的細碎日常(chang)，但是(shi)又非(fei)常(chang)的重要(yao)(yao)(yao)，要(yao)(yao)(yao)有(you)需要(yao)(yao)(yao)有(you)人去做(zuo)。在機制設(she)定時(shi)(shi)，我們(men)要(yao)(yao)(yao)把(ba)這些(xie)工(gong)(gong)作的時(shi)(shi)間要(yao)(yao)(yao)求(qiu)和(he)頻次都要(yao)(yao)(yao)列舉描述(shu)清(qing)楚。
2、才是(shi)把(ba)具體(ti)的事(shi)兒，具體(ti)的工(gong)作(zuo)落在誰頭上，我們(men)叫角色分工(gong)。在小團隊小公司當(dang)中，我們(men)都是(shi)一人多角色，一個員工(gong)在不同的時間段或者(zhe)工(gong)作(zuo)場(chang)景中擔(dan)當(dang)著不同的工(gong)作(zuo)角色。他要為(wei)這個工(gong)作(zuo)角色所擔(dan)當(dang)的工(gong)作(zuo)負(fu)責責任(ren)，這樣就(jiu)把(ba)工(gong)作(zuo)分下(xia)。
3、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們要(yao)(yao)定(ding)期對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)做出工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統計和審(shen)(shen)核(he)(he)(he)。然后(hou)按照最(zui)初(chu)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位和角色分配(pei)規則進行兌現。你不(bu)(bu)能讓人家干，干這(zhe)(zhe)個事(shi)兒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)處是(shi)(shi)(shi)什么？要(yao)(yao)講清楚，我(wo)們個好(hao)處是(shi)(shi)(shi)可(ke)以貓得(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一定(ding)要(yao)(yao)讓員(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)道干是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)有(you)好(hao)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)個好(hao)處是(shi)(shi)(shi)能夠(gou)拿到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)干不(bu)(bu)好(hao)，也會(hui)有(you)一些影響或壞處、小公(gong)(gong)司(si)小團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制，就(jiu)們并不(bu)(bu)主張采(cai)(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)(he)(he)方式，那樣不(bu)(bu)但工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大成本高，而(er)且(qie)效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)好(hao)，有(you)時反而(er)把管理者和員(yuan)工(gong)(gong)放在(zai)(zai)了背立面上。我(wo)們在(zai)(zai)實際(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)任務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)領(ling)制和工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)核(he)(he)(he)評估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)透明，讓每個員(yuan)工(gong)(gong)心里都能算清楚自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入賬不(bu)(bu)存在(zai)(zai)不(bu)(bu)公(gong)(gong)平。這(zhe)(zhe)個機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)圍繞員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)做支(zhi)持和資源分配(pei)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法在(zai)(zai)小團隊(dui)小公(gong)(gong)司(si)當(dang)中(zhong)(zhong)有(you)效(xiao)而(er)實用(yong)。其(qi)實，對于執(zhi)行層來(lai)講，機(ji)制和方法遠比傳遞思想(xiang)傳遞命(ming)令更重要(yao)(yao)，畢(bi)竟員(yuan)工(gong)(gong)都不(bu)(bu)傻。
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