我聽到兩(liang)個聲(sheng)音啊，一(yi)(yi)個聲(sheng)音說管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)當然不(bu)(bu)(bu)應該(gai)隨(sui)意(yi)插(cha)手(shou)(shou)(shou)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。可是另一(yi)(yi)個聲(sheng)音說呢(ni)，如果(guo)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作已經偏(pian)離(li)方向(xiang)，而且(qie)呢(ni)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作執行(xing)力又特別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)弱(ruo)，這(zhe)個時候(hou)該(gai)不(bu)(bu)(bu)該(gai)插(cha)手(shou)(shou)(shou)呢(ni)？對了，這(zhe)事兒呢(ni)其實得(de)(de)(de)分析，正常情況下(xia)(xia)呢(ni)，管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)必(bi)也不(bu)(bu)(bu)應該(gai)去(qu)隨(sui)意(yi)插(cha)手(shou)(shou)(shou)下(xia)(xia)手(shou)(shou)(shou)。可是很(hen)多管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)呢(ni)，因(yin)為(wei)擔心(xin)(xin)工(gong)作失控(kong)，就(jiu)會特別(bie)有(you)控(kong)制欲，恨(hen)不(bu)(bu)(bu)得(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)每(mei)一(yi)(yi)個工(gong)作細(xi)節都要(yao)向(xiang)你匯報(bao)，甚至呢(ni)他(ta)(ta)(ta)還(huan)(huan)要(yao)親(qin)力親(qin)為(wei)。我說你發現了你越(yue)愛插(cha)手(shou)(shou)(shou)，就(jiu)越(yue)畏手(shou)(shou)(shou)畏腳(jiao)，不(bu)(bu)(bu)知所措，對應的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)(bu)好(hao)很(hen)多。從一(yi)(yi)線提拔的(de)(de)(de)(de)(de)領導呢(ni)，他(ta)(ta)(ta)都會很(hen)著迷于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)動處能力。他(ta)(ta)(ta)老覺得(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)很(hen)菜呀，長(chang)期下(xia)(xia)來呢(ni)怪累的(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)會花費大量的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)放在原本下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)該(gai)做的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些小事上。而領導自己呢(ni)已經忙到根(gen)本沒(mei)有(you)時間(jian)去(qu)思考重難思策的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，或者(zhe)(zhe)(zhe)呢(ni)沒(mei)有(you)時間(jian)去(qu)考慮團隊的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個發展(zhan)方向(xiang)。所以(yi)呢(ni)如果(guo)你一(yi)(yi)開(kai)始你就(jiu)和下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)約定好(hao)交付的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)和交付的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，也設定好(hao)中間(jian)匯報(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個時間(jian)點。那么這(zhe)件事其實你不(bu)(bu)(bu)必(bi)太操心(xin)(xin)，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)呢(ni)又有(you)了鍛(duan)煉的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)有(you)成長(chang)，有(you)些員工(gong)呢(ni)暫時能力不(bu)(bu)(bu)足。可是你覺得(de)(de)(de)呢(ni)教他(ta)(ta)(ta)比自己做還(huan)(huan)要(yao)麻煩的(de)(de)(de)(de)(de)多。
但是(shi)(shi)呢(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)(ni)可以給他提(ti)供(gong)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)輔導(dao)啊(a)(a)，提(ti)供(gong)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)支持。雖然剛(gang)開始進度會(hui)慢一(yi)(yi)點，但是(shi)(shi)長(chang)期以來的(de)(de)(de)話(hua)，往往會(hui)因(yin)為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)培養的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)(a)，還有(you)一(yi)(yi)個(ge)呢(ni)(ni)(ni)就是(shi)(shi)員工(gong)他有(you)意愿去(qu)挑(tiao)戰這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)工(gong)作，你(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)可以去(qu)鼓勵他去(qu)支持他，同時要(yao)做好無(wu)量幣，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)他萬一(yi)(yi)做不(bu)好這(zhe)(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準備。表面(mian)上看(kan)呢(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)承(cheng)擔不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些風(feng)險(xian)啊(a)(a)，新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些風(feng)險(xian)。但其(qi)實呢(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)培養。下(xia)屬呢(ni)(ni)(ni)應(ying)該(gai)主動(dong)去(qu)思考(kao)，怎么(me)(me)樣去(qu)克服這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)困難管理者呢(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)必(bi)(bi)須創足(zu)夠的(de)(de)(de)權利(li)給下(xia)屬，讓他獨立(li)去(qu)完(wan)成這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)任(ren)(ren)務(wu)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)(ni)(ni)(ni)才能騰(teng)出更(geng)多的(de)(de)(de)空間，更(geng)多的(de)(de)(de)時間，更(geng)多的(de)(de)(de)位置放在(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)該(gai)投(tou)入的(de)(de)(de)地方創造出更(geng)大的(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)呢(ni)(ni)(ni)作為(wei)(wei)下(xia)屬也(ye)(ye)得想想呢(ni)(ni)(ni)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)總(zong)是(shi)(shi)插手你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作，那么(me)(me)為(wei)(wei)什么(me)(me)呢(ni)(ni)(ni)？為(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)就是(shi)(shi)不(bu)信任(ren)(ren)你(ni)(ni)(ni)(ni)呢(ni)(ni)(ni)？如(ru)果(guo)正常情況下(xia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)總(zong)能靠譜的(de)(de)(de)交付(fu)結果(guo)，哪個(ge)領(ling)(ling)導(dao)不(bu)愿意當甩手掌柜呢(ni)(ni)(ni)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124088.html
