生產計劃(hua)完不(bu)成(cheng)，其實都是(shi)(shi)任務細(xi)化沒(mei)做好惹(re)的(de)禍。走(zou)訪一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，老板(ban)和PMC負責人(ren)告訴我，成(cheng)立(li)PMC部門好多(duo)年了(le)，專職的(de)計劃(hua)員都有(you)七八(ba)個(ge)(ge)，日計劃(hua)每天都有(you)，每條線都有(you)，但就是(shi)(shi)很難落地，等(deng)到現場(chang)去發現，現場(chang)有(you)很多(duo)的(de)在制品(pin)(pin)，顯然這不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)PMC運行良好的(de)現場(chang)，于是(shi)(shi)又走(zou)到各個(ge)(ge)車(che)間去了(le)解(jie)，找(zhao)一(yi)些基層的(de)員工來(lai)了(le)解(jie)情況，就問(wen)了(le)幾個(ge)(ge)很簡單的(de)問(wen)題(ti)，比(bi)如你(ni)(ni)知道(dao)你(ni)(ni)今(jin)天應該做多(duo)少(shao)個(ge)(ge)產品(pin)(pin)嗎(ma)？你(ni)(ni)知道(dao)今(jin)天的(de)任務是(shi)(shi)多(duo)少(shao)嗎(ma)？目標是(shi)(shi)怎(zen)么(me)樣的(de)嗎(ma)？品(pin)(pin)質要求(qiu)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)樣嗎(ma)？
結果沒有一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)能(neng)夠準確(que)的給一(yi)(yi)個(ge)數(shu)據上的回答，這就(jiu)說明(ming)(ming)沒有把任(ren)務細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)最小(xiao)單(dan)位(wei)(wei)，也(ye)就(jiu)很難(nan)(nan)落實(shi)到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)。很多(duo)的計劃(hua)，能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)團隊，就(jiu)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)團隊，能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)個(ge)人就(jiu)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)個(ge)人，能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)機(ji)臺(tai)，就(jiu)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)機(ji)臺(tai)，小(xiao)組計件(jian)就(jiu)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)具體的每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人，或者每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)組的任(ren)務量(liang)，那(nei)么小(xiao)組計件(jian)我(wo)(wo)們(men)(men)更要(yao)讓這小(xiao)組里面的每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人，他(ta)的工(gong)作難(nan)(nan)度(du)系數(shu)進行區分，可以通過早會的方式把任(ren)務傳達(da)給每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)，讓每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人都明(ming)(ming)確(que)的知道我(wo)(wo)們(men)(men)的工(gong)作任(ren)務是多(duo)少，千萬不要(yao)讓他(ta)們(men)(men)覺得(de)不需要(yao)知道自己做多(duo)少任(ren)務，只要(yao)最終傳達(da)那(nei)個(ge)班組長就(jiu)可以了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124085.html
