作為制造(zao)企(qi)業(ye)的生產管理，每天日(ri)常(chang)要做的事情(qing)。
第一點，人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理。員(yuan)(yuan)工(gong)是生產車間的(de)(de)主體，制定相(xiang)應的(de)(de)管(guan)(guan)理守(shou)則，監管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)在生產過程當(dang)中，要嚴格遵守(shou)規章制度進行(xing)標準(zhun)化的(de)(de)生產操作，促(cu)進員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，提高企(qi)業的(de)(de)生產效率。在人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理方面，要抓住重點，多問少(shao)查，把查的(de)(de)任務(wu)下放(fang)(fang)到(dao)班組(zu)，對于出現的(de)(de)問題放(fang)(fang)班組(zu)后自(zi)行(xing)分(fen)析。此外要做好人員(yuan)(yuan)生產安全(quan)管(guan)(guan)理問題。
第二點，設(she)備(bei)(bei)管理。設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)管理工(gong)作，包括定期的(de)(de)檢修、維護、保(bao)養，并(bing)且在平時的(de)(de)工(gong)作中做(zuo)好(hao)清(qing)潔工(gong)作，另外就是要標準規范的(de)(de)進行(xing)操作，降(jiang)低設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)損(sun)耗，提高其使用的(de)(de)壽命，根(gen)據實際情況，對生產設(she)備(bei)(bei)進行(xing)清(qing)除，防止事故的(de)(de)發(fa)生。
第三(san)點(dian)，過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)管理。從物料(liao)投入到(dao)產品成(cheng)型的(de)整個生產過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，都需要對各(ge)個工序的(de)情(qing)況(kuang)進行了(le)解(jie)，從而便于(yu)管理者了(le)解(jie)到(dao)生產的(de)情(qing)況(kuang)，如果生產過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中發(fa)生事故，能夠迅速的(de)組(zu)織人員排查、檢(jian)修(xiu)，然(ran)后迅速解(jie)決問(wen)題，順利進行生產。
第四點。質量管理。
1、使用合格的生產物料，從源頭上保證(zheng)質量。
2、進(jin)行標準化的生(sheng)產(chan)和操作，保證(zheng)和整個(ge)的這個(ge)生(sheng)產(chan)過程當中不會出現質量問題。
3、嚴格把控質(zhi)量檢測(ce)環(huan)節，不(bu)讓瑕疵(ci)品走(zou)出車間。
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