管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)想卓(zhuo)有(you)成效的(de)(de)開(kai)展工作，就必須(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)得力的(de)(de)助手(shou)。因此(ci)，在工作過程中(zhong)培(pei)養自(zi)己(ji)的(de)(de)左膀，右(you)臂非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。第(di)一(yi)，培(pei)養一(yi)個(ge)能(neng)(neng)(neng)彌補管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)弱點(dian)的(de)(de)人(ren)為右(you)臂。成為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)右(you)臂的(de)(de)條件(jian)首先是(shi)他能(neng)(neng)(neng)彌補管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)弱點(dian)，比如管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)認為自(zi)己(ji)的(de)(de)財務(wu)能(neng)(neng)(neng)力較弱，就要(yao)(yao)(yao)找一(yi)位懂財務(wu)的(de)(de)人(ren)。如果認為自(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)事能(neng)(neng)(neng)力弱，就應找一(yi)位在人(ren)力資(zi)源(yuan)有(you)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)，無論多(duo)小的(de)(de)公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)都(dou)是(shi)一(yi)城之主，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)與(yu)助手(shou)之間保持(chi)正常(chang)的(de)(de)人(ren)際關系是(shi)很困難的(de)(de)。
有很多(duo)這樣的例子，起初領(ling)導到(dao)處說，他(ta)(ta)找到(dao)了非(fei)常可(ke)靠的人(ren)(ren)。可(ke)是(shi)遇(yu)到(dao)某件(jian)事后又貶低說他(ta)(ta)不行，由(you)此可(ke)見，能(neng)成為管理(li)者(zhe)(zhe)。右臂的人(ren)(ren)必(bi)須與管理(li)者(zhe)(zhe)的性格(ge)相投(tou)，好多(duo)人(ren)(ren)沒有被人(ren)(ren)使喚或命令的體驗總為一點(dian)點(dian)小事，動(dong)(dong)不動(dong)(dong)就發脾氣，認為別人(ren)(ren)沒有把他(ta)(ta)放(fang)在眼里(li)，自以(yi)為應由(you)他(ta)(ta)做主的事，如(ru)果沒經他(ta)(ta)允(yun)許就格(ge)外生氣。因此，作為管理(li)者(zhe)(zhe)右臂的助手必(bi)須是(shi)能(neng)理(li)解管理(li)者(zhe)(zhe)感情變化的人(ren)(ren)，而管理(li)者(zhe)(zhe)也能(neng)在某種程度上加以(yi)自控相互讓步，才能(neng)很好的配(pei)合。
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