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領導者如何選擇左膀?

 
講師:彭奎 瀏覽次數:2294
 管理者要想卓有成效的開展工作,就必須要有得力的助手。因此,在工作過程中培養自己的左膀,右臂非常重要。因此,培養一個能發揮管理者長處的人為左膀,成為管理者左膀的第一個條件是能輔助管理者開拓經營最得意的領域。成為管理者右臂的人,應能彌補他的短處,而成為管理者左膀的人,則是能輔助他,發揮其長處。 如

管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要想卓有成(cheng)效(xiao)的(de)開展(zhan)工(gong)作,就(jiu)必須要有得(de)力的(de)助手(shou)。因此,在工(gong)作過程中培養(yang)自己的(de)左(zuo)膀(bang)(bang),右臂非常(chang)重要。因此,培養(yang)一(yi)個能(neng)發揮管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)長處的(de)人為左(zuo)膀(bang)(bang),成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)左(zuo)膀(bang)(bang)的(de)第一(yi)個條件是(shi)能(neng)輔助管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)開拓經營(ying)最得(de)意的(de)領域。成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)右臂的(de)人,應能(neng)彌補他(ta)的(de)短(duan)處,而成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)左(zuo)膀(bang)(bang)的(de)人,則是(shi)能(neng)輔助他(ta),發揮其(qi)長處。

如(ru)(ru)(ru)能代理(li)管(guan)(guan)理(li)者工(gong)作(zuo),管(guan)(guan)理(li)者應將日常(chang)業(ye)務工(gong)作(zuo),盡(jin)量委托給他(ta)干(gan)自己騰出(chu)時間考慮公司(si)將來(lai)的(de)(de)(de)(de)發展左膀(bang)和右臂(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用,正好(hao)(hao)相反,兩人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)關系。如(ru)(ru)(ru)搞不好(hao)(hao),則(ze)難以合(he)作(zuo),合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)就能成為(wei)(wei)好(hao)(hao)搭檔(dang),合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)不好(hao)(hao),反而會制造麻煩。因此,成為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者左膀(bang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)品和性格相當重要。如(ru)(ru)(ru)果作(zuo)為(wei)(wei)左膀(bang)者,認為(wei)(wei)右臂(bei)(bei)比(bi)自己強(qiang)就加(jia)以排斥(chi),那就不好(hao)(hao)相處了(le)。如(ru)(ru)(ru)果左膀(bang)者保(bao)持謙(qian)虛的(de)(de)(de)(de)態(tai)度,支持右臂(bei)(bei)者的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo),就會起到事(shi)半功倍的(de)(de)(de)(de)效果。



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彭奎
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