領導想要提拔員工，一定是要經過(guo)(guo)暗中長(chang)時間(jian)考察(cha)的，如(ru)果在(zai)考察(cha)期間(jian)，不好好表(biao)現，那(nei)(nei)就真(zhen)的可(ke)能會(hui)錯過(guo)(guo)大(da)好的機會(hui)。那(nei)(nei)么如(ru)何能夠知(zhi)道領導是否有意要提拔你？當領導出現以(yi)下五種表(biao)現，那(nei)(nei)說(shuo)明他打算(suan)重用你了，一定要早看(kan)清(qing)，早做(zuo)準備(bei)。
第一(yi)種表現，領導(dao)透露自己(ji)的難處。遇到這種情形，可要多動(dong)些腦(nao)筋了，領導(dao)的利益是分兩種的.
1、組織利益。
2、個人利益。
領導(dao)跟你透露這種信息可(ke)能(neng)是在(zai)考驗(yan)你，你是否(fou)具備聽懂(dong)領導(dao)弦外之(zhi)音的(de)能(neng)力(li)，而且(qie)是否(fou)能(neng)夠(gou)(gou)為(wei)了領導(dao)的(de)個(ge)人(ren)(ren)利益赴湯蹈(dao)火(huo)，一個(ge)既能(neng)夠(gou)(gou)出色完成任務，又能(neng)善解人(ren)(ren)意(yi)，對領導(dao)忠心耿耿的(de)人(ren)(ren)才，一定是領導(dao)提拔的(de)*人(ren)(ren)選。所以當領導(dao)跟你談到個(ge)人(ren)(ren)難處的(de)時候，你可(ke)要(yao)格(ge)外注意(yi)了。
第(di)二種表現，重要(yao)(yao)場合(he)叫讓(rang)你(ni)參加(jia)。本來不該讓(rang)你(ni)參加(jia)的(de)(de)會議，領(ling)導把(ba)你(ni)叫過去聽聽，本來是(shi)(shi)公(gong)司(si)管理層聚餐，老板也把(ba)你(ni)叫上一起，叫你(ni)參加(jia)。去獲(huo)取信(xin)息(xi)是(shi)(shi)次要(yao)(yao)的(de)(de)，關鍵是(shi)(shi)領(ling)導要(yao)(yao)通過這(zhe)個(ge)不同(tong)尋常的(de)(de)舉動，給大家釋放一個(ge)信(xin)號，就是(shi)(shi)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)人(ren)，我看重他，你(ni)們在工作(zuo)中要(yao)(yao)多行方便(bian)，關鍵時刻推薦選舉的(de)(de)時候(hou)，可(ke)不要(yao)(yao)舉錯了手。
第三種(zhong)表現(xian)(xian)，調換工(gong)作。領(ling)(ling)導想(xiang)(xiang)要提拔人去關鍵崗位，為(wei)了保險起(qi)見(jian)，會把候選人先(xian)放到未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)環境里去歷練一(yi)下(xia)。例如(ru)原來(lai)(lai)是(shi)領(ling)(ling)導的(de)(de)秘書，現(xian)(xian)在(zai)去了某(mou)部門當這(zhe)(zhe)個(ge)部門的(de)(de)助理了，其實領(ling)(ling)導就(jiu)是(shi)想(xiang)(xiang)看看你(ni)能不能夠適(shi)應新(xin)的(de)(de)業務，還(huan)有(you)(you)(you)人際關系，這(zhe)(zhe)種(zhong)調動工(gong)作的(de)(de)考(kao)(kao)驗(yan)必須是(shi)有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)前提的(de)(de)，那就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導的(de)(de)信任(ren)，如(ru)果信任(ren)欠佳(jia)，那有(you)(you)(you)可能就(jiu)是(shi)被(bei)領(ling)(ling)導當做(zuo)了一(yi)個(ge)眼線，或(huo)者(zhe)直接被(bei)當做(zuo)補丁用。第四種(zhong)表現(xian)(xian)，幫你(ni)規(gui)劃你(ni)的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)。為(wei)了激(ji)發下(xia)屬(shu)的(de)(de)積(ji)極(ji)性，領(ling)(ling)導們都知道，一(yi)定要把下(xia)屬(shu)的(de)(de)個(ge)人目標，還(huan)有(you)(you)(you)組(zu)織(zhi)目標，高度(du)的(de)(de)契合在(zai)一(yi)起(qi)才(cai)行。這(zhe)(zhe)樣(yang)下(xia)屬(shu)才(cai)能夠真正的(de)(de)發自內(nei)心的(de)(de)把實現(xian)(xian)組(zu)織(zhi)目標視為(wei)己(ji)任(ren)，股權激(ji)勵(li)(li)績(ji)效考(kao)(kao)核，還(huan)有(you)(you)(you)幫下(xia)屬(shu)做(zuo)職業規(gui)劃，這(zhe)(zhe)都是(shi)當領(ling)(ling)導必須懂(dong)得激(ji)勵(li)(li)技(ji)巧。如(ru)果領(ling)(ling)導開(kai)始對(dui)你(ni)的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)給出一(yi)些規(gui)劃了，那說(shuo)明領(ling)(ling)導在(zai)試圖把你(ni)的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)跟(gen)公司的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)綁在(zai)一(yi)起(qi)，前途不可限(xian)量。
第五種表現(xian)，私下獎勵。提拔(ba)之前一定是(shi)(shi)拉攏，不是(shi)(shi)自(zi)己的(de)心(xin)腹(fu)，怎(zen)么能(neng)夠放心(xin)給更高的(de)職(zhi)位？那(nei)拉攏的(de)最有(you)效的(de)方法就是(shi)(shi)私下施恩，如(ru)果(guo)領導(dao)(dao)私下里(li)給你漲工資(zi)，或者是(shi)(shi)領導(dao)(dao)把公司*一個(ge)公費NBA的(de)機會讓給你了，那(nei)么要知道這個(ge)只(zhi)是(shi)(shi)前奏，只(zhi)要好好的(de)表現(xian)出一副心(xin)腹(fu)該有(you)的(de)樣(yang)子，更大的(de)資(zi)源(yuan)傾(qing)斜還在(zai)后面。
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