人才(cai)是(shi)(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)*的資本，也是(shi)(shi)*的財富(fu)。經營企(qi)業(ye)(ye)無非用(yong)人斷(duan)事，而用(yong)人的水(shui)平往(wang)(wang)往(wang)(wang)決(jue)定(ding)了一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的天花板。很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)關(guan)鍵崗位往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡用(yong)最忠(zhong)誠的人，把聽話照做(zuo)當做(zuo)用(yong)人的第一(yi)指標。其中忠(zhong)誠的員(yuan)工(gong)*的價值就是(shi)(shi)穩定(ding)，而那些(xie)能量強的員(yuan)工(gong)*價值就是(shi)(shi)突破。在(zai)我們(men)企(qi)業(ye)(ye)諸多部門(men)(men)的*的配置，就是(shi)(shi)上級(ji)一(yi)定(ding)要能力(li)出眾(zhong)(zhong)，這樣團(tuan)隊才(cai)會有進步。而相反(fan)，只(zhi)有忠(zhong)誠但能力(li)欠缺(que)，這個部門(men)(men)往(wang)(wang)往(wang)(wang)沒(mei)有什么(me)出眾(zhong)(zhong)的業(ye)(ye)績。企(qi)業(ye)(ye)之所以(yi)不(bu)能任人唯用(yong)，其原因(yin)有以(yi)下幾點。
1、用(yong)人要(yao)崗位(wei)(wei)匹配，要(yao)根據(ju)崗位(wei)(wei)的(de)需(xu)求來匹配相應的(de)人才。
2、用(yong)人素質為上，企(qi)業要(yao)選(xuan)擇(ze)具備(bei)相關技能(neng)能(neng)力(li)經驗的業績，從(cong)而提高工作質量跟企(qi)業的競爭力(li)。
3、用人(ren)團隊至上，企(qi)業一定要有高凝聚力跟協(xie)作的(de)團隊，而不是(shi)單打(da)獨斗自私自利的(de)個體。
4、用(yong)人考慮風險，用(yong)人過程一(yi)定要考慮風險控制的問題，最(zui)好(hao)是選德才兼備之人。
綜上(shang)所述(shu)，企業(ye)為了*避免用人之誤，我們(men)一(yi)定要遵守三個(ge)原(yuan)則。首先是(shi)無(wu)論親(qin)疏用人唯賢。其次是(shi)大將之才，當以重用。最后是(shi)人各(ge)有(you)長，取長補短。所謂(wei)天下沒有(you)不好的人才，只有(you)用錯地方的人才。
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