真正的領(ling)導者會把人管得熱(re)血(xue)沸騰，把事管得有條不(bu)紊。
1、制度建起來才能有(you)理可依，事(shi)要有(you)人干離(li)不開(kai)職責，事(shi)要如何(he)干離(li)不開(kai)規則(ze)，事(shi)要有(you)效率離(li)不開(kai)流(liu)程(cheng)。
2、威(wei)信樹起(qi)來才能放手(shou)放權(quan)。威(wei)嚴(yan)源自于(yu)嚴(yan)，員工只(zhi)(zhi)是(shi)怕你(ni)的權(quan)利。威(wei)信來自于(yu)信，員工只(zhi)(zhi)是(shi)信服你(ni)的領(ling)導。
3、方法活(huo)起來才能事半功(gong)倍。實行目(mu)標管(guan)理(li)，讓員(yuan)工有(you)動力，推(tui)行危(wei)機管(guan)理(li)讓員(yuan)工有(you)壓(ya)力，推(tui)行評價管(guan)理(li)讓員(yuan)工有(you)效力。
4、競爭(zheng)搞起(qi)來(lai)才能穩(wen)步向前。要(yao)引導(dao)團隊良性競爭(zheng)，用狼一樣(yang)的精神營造緊迫感。
5、公正立起來才能望而生敬。公正比公平(ping)更重要，一個(ge)領導可以有自己的核心團隊，但不(bu)(bu)能讓員工感到(dao)明顯(xian)的圈子文化。不(bu)(bu)要厚(hou)此(ci)薄(bo)彼，不(bu)(bu)要以施壓人，要給員工申訴的機會。
6、恩威用(yong)起來才能俘獲(huo)人(ren)心。管人(ren)要剛柔(rou)并濟，張弛有度，太剛了，容(rong)易激化矛盾，太柔(rou)了，容(rong)易政令不(bu)通。善于給下(xia)屬(shu)戴高(gao)帽子和小恩小惠，而不(bu)是整天揮舞著(zhu)大棒，用(yong)手段制人(ren)。
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