送(song)禮真是(shi)一(yi)(yi)門技術(shu)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)位(wei)辦公室主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)酒(jiu)(jiu)(jiu)后(hou)吐露的(de)(de)活(huo)學活(huo)用的(de)(de)送(song)禮五步法。小林入職(zhi)八年(nian)工作，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，任(ren)(ren)(ren)勞(lao)任(ren)(ren)(ren)怨，業(ye)績尚可，無奈始(shi)終(zhong)(zhong)原地踏步，眼看自己錯過一(yi)(yi)批(pi)又(you)一(yi)(yi)批(pi)的(de)(de)晉升機會，內心(xin)郁悶(men)，終(zhong)(zhong)于鼓起勇氣(qi)，請(qing)辦公室張(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)請(qing)教，小林是(shi)張(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)親手(shou)招(zhao)(zhao)進來的(de)(de)好苗子(zi)，一(yi)(yi)直(zhi)保(bao)持在上下級的(de)(de)關系，安排啥(sha)干(gan)(gan)啥(sha)，其他私人關系沒有任(ren)(ren)(ren)何推進。小林請(qing)張(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)吃飯，張(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)也想(xiang)敲打(da)一(yi)(yi)下小林，三杯(bei)白酒(jiu)(jiu)(jiu)下肚，不勝酒(jiu)(jiu)(jiu)力的(de)(de)小林終(zhong)(zhong)于吐露心(xin)聲，主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)我是(shi)您(nin)親手(shou)招(zhao)(zhao)進來的(de)(de)，您(nin)是(shi)我*能(neng)說上話的(de)(de)人，您(nin)可要幫我，我干(gan)(gan)了八年(nian)了，比我晚來的(de)(de)比我年(nian)齡小的(de)(de)同事都(dou)提拔了，領導為什么把我當空氣(qi)？張(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)酒(jiu)(jiu)(jiu)后(hou)失言，今天我掏心(xin)窩子(zi)說幾句話：
第一句話，你(ni)也知道(dao)你(ni)是我親手招進來的。
第二句(ju)話，你八年之后才請我吃(chi)飯(fan)。
第三句話，你遇到難處了才請我吃飯。
這就是問題的(de)(de)根源，職場如江(jiang)湖，江(jiang)湖不是打(da)打(da)殺殺，能寫能干(gan)，直(zhi)來直(zhi)去(qu)。而(er)是人(ren)情世故，領導(dao)不熟悉你(ni)，不了(le)解(jie)你(ni)，不認可你(ni)，不把你(ni)當自(zi)己人(ren)，能人(ren)一(yi)大(da)(da)堆，上(shang)桿子的(de)(de)能者一(yi)大(da)(da)堆，憑(ping)什么用你(ni)，你(ni)算那(nei)根蔥，小林恍(huang)然大(da)(da)悟，立即向老主任(ren)檢討，并(bing)虛(xu)心請教如何改進的(de)(de)秘訣，領導(dao)任(ren)酒后吐真言，私授小林五個維護關系(xi)的(de)(de)潛規則。
一、要聽懂領(ling)導的話(hua)外音。領(ling)導說原則(ze)上(shang)不(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)(xing)，那就(jiu)是(shi)可以辦(ban)，領(ling)導說原則(ze)上(shang)可以，那就(jiu)是(shi)基本辦(ban)不(bu)(bu)了(le)，所以混(hun)職場首先學(xue)會聽話(hua)、聽音，為什么要提拔你(ni)(ni)？說你(ni)(ni)行(xing)(xing)(xing)(xing)你(ni)(ni)就(jiu)行(xing)(xing)(xing)(xing)不(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)(xing)也(ye)行(xing)(xing)(xing)(xing)。說你(ni)(ni)不(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)(xing)就(jiu)不(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)也(ye)不(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)(xing)。沒有上(shang)級的提名(ming)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)玻璃窗里的小蜜蜂，前途很光明。如果領(ling)導不(bu)(bu)給(gei)你(ni)(ni)打開(kai)窗戶，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)找不(bu)(bu)到出路。
二、求人(ren)辦(ban)重要的(de)事情只(zhi)有(you)兩條路，要么(me)砸錢一次性完成交易，但(dan)是現(xian)在的(de)領導(dao)如果不(bu)(bu)對你知根(gen)知底，一般不(bu)(bu)會(hui)接受，反(fan)而會(hui)讓他(ta)躲避你。要么(me)就要前提鋪墊(dian)，千萬不(bu)(bu)要有(you)平時(shi)不(bu)(bu)燒香，臨時(shi)抱佛(fo)腳的(de)思想，平時(shi)不(bu)(bu)用心經營(ying)關系，到了用人(ren)家的(de)時(shi)候送一份(fen)禮物(wu)，人(ren)家就會(hui)收嗎？你把他(ta)當辦(ban)事的(de)工(gong)具(ju)，他(ta)的(de)心里(li)是不(bu)(bu)會(hui)舒服的(de)。
三、給領(ling)(ling)導送(song)禮(li)，領(ling)(ling)導婉拒，我(wo)不見(jian)你(ni)不開門。
第一個原因，沒有(you)感(gan)情的(de)鋪(pu)墊，他對你不熟(shu)悉(xi)不了解，不敢輕易接(jie)受你的(de)禮(li)物。
第二(er)個原因，領導不(bu)(bu)認可你，不(bu)(bu)接(jie)受你，不(bu)(bu)想把你當自己(ji)人。
第三個(ge)原因，送禮的(de)價(jia)值不到(dao)位，領導看不上眼(yan)，也(ye)不想跟你扯(che)上關(guan)物，嫌(xian)麻煩，怕收了(le)禮物背負人情債。
第四個原因，你(ni)太窮(qiong)，領導知道窮(qiong)人(ren)的禮最好別收(shou)，因為窮(qiong)人(ren)把錢看得太重(zhong)，如果他提拔你(ni)，擔心你(ni)就(jiu)會變(bian)本加(jia)厲(li)撈回來，最終(zhong)可能(neng)連累他。
四、跟領(ling)導拉近關系需(xu)要(yao)(yao)提前鋪(pu)墊，要(yao)(yao)讓領(ling)導對(dui)你有四個判(pan)斷：
1、要向領導靠攏的誠意。
2、慢慢拉近私人感情(qing)，至(zhi)少(shao)要(yao)知道領導(dao)的住址。
3、有知恩圖報的品行，不(bu)會成為白眼狼。
4、領導(dao)即使不(bu)辦事，你(ni)(ni)也不(bu)會翻臉，對你(ni)(ni)比較放心，看到你(ni)(ni)不(bu)是那種喂不(bu)熟的(de)人。
五、給領導(dao)第(di)一(yi)次送禮(li)，拉近關(guan)系最(zui)好的(de)(de)(de)(de)由(you)頭是感(gan)謝(xie)(xie)(xie)，因為感(gan)謝(xie)(xie)(xie)屬于過去時，而不(bu)是將來時，領導(dao)沒有(you)心(xin)理負擔，如(ru)果是將來時，這(zhe)個禮(li)物就(jiu)帶有(you)明顯的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)性(xing)，領導(dao)會(hui)顧忌，一(yi)般都會(hui)婉拒，尋(xun)找感(gan)謝(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)理由(you)，要(yao)有(you)具體的(de)(de)(de)(de)事項支撐。比如(ru)張主任上次您給我(wo)一(yi)次培訓(xun)名額，讓我(wo)獲益匪淺，進步很快，一(yi)直想(xiang)(xiang)找個機會(hui)當面感(gan)謝(xie)(xie)(xie)，沒有(you)別的(de)(de)(de)(de)任何意思，就(jiu)是想(xiang)(xiang)表達我(wo)的(de)(de)(de)(de)謝(xie)(xie)(xie)意，否則我(wo)的(de)(de)(de)(de)心(xin)里過不(bu)去這(zhe)個坎，希(xi)望您肯給我(wo)這(zhe)個面子。要(yao)把(ba)送禮(li)轉(zhuan)化成領導(dao)給你面子，而不(bu)是貪圖你的(de)(de)(de)(de)那點禮(li)品。
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