車間管理的三條鐵律(lv)學會了，你就是高手。
一、有威信，管理(li)才(cai)會出(chu)成效。車間員工少則幾十人，多則上百號人要(yao)管理(li)，作為主管，首先要(yao)確立威信，威信不是靠吼(hou)靠罵(ma)得來的(de)，而(er)是管理(li)者的(de)行為處(chu)事(shi)累積(ji)而(er)成，表現在說到做到不感情(qing)用(yong)事(shi)，面對壓力(li)自己(ji)扛一碗水端(duan)平等等。
二、不懂(dong)授權(quan)，結(jie)果就是管理(li)者(zhe)累死(si)，員(yuan)工閑(xian)死(si)。大包大攬是很多管理(li)者(zhe)的誤(wu)區，他(ta)們認為讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)去(qu)做(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)不好，不如自己親力親為，這(zhe)樣做(zuo)(zuo)，短時間確實會(hui)減少一些不必要的紕漏。但長遠來看，下(xia)屬(shu)(shu)會(hui)淪為你(ni)的應聲(sheng)蟲，工作(zuo)的信心大打(da)折扣，缺乏(fa)活力也沒有主見。當然要做(zuo)(zuo)到合(he)理(li)授權(quan)，還要講究策(ce)略(lve)和技巧，授權(quan)時大權(quan)利小權(quan)力要區別對待。
三、恰當(dang)的(de)(de)激勵(li)(li)(li)，是高效領導殺手锏。以(yi)高壓(ya)逼迫式管(guan)(guan)理(li)取(qu)勝(sheng)的(de)(de)時(shi)代早就(jiu)過去(qu)了，現(xian)在員(yuan)工(gong)的(de)(de)效率(lv)與(yu)激勵(li)(li)(li)直(zhi)接相關，管(guan)(guan)理(li)者要善用企業固(gu)定的(de)(de)激勵(li)(li)(li)機制，同時(shi)還要結合員(yuan)工(gong)的(de)(de)特點，進行個性化(hua)激勵(li)(li)(li)。比(bi)如(ru)，給下屬以(yi)誠心誠意的(de)(de)贊美，對主(zhu)動(dong)提(ti)出改善的(de)(de)建(jian)議(yi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)進行獎(jiang)勵(li)(li)(li)等等，當(dang)然也不能搞平均主(zhu)義，既要有(you)金錢激勵(li)(li)(li)，也要有(you)精神(shen)激勵(li)(li)(li)。
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